组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括:组织能力;授权能力;冲突处理能力;激励下属能力。
1、组织能力
组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力,它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。
组织能力可以通过以下的途径培养:
(1培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。
(2)明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克
(4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。
(5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。
(6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。
(7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。
(8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。
(9)养成良好的工作****惯。良好的工作****惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。
(10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。
克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。
学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。
通过他人的努力来完成工作,是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑,这就是授权的概念,授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责,授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果;同时,领导者也自始至终对工作的执行负有责任,有效的授权可以使领导者:
(1)通过他人的努力来完成任务。
(2)与下属相处融洽,获得工作上的支持。
有效的授权是一个双向的过程,包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的下属,当双方能就下列方面达成一致意见时,有效的授权就实现了:。。。。。
(3)如何才能提高授权能力呢?
,可根据潜能、态度、人格等方面来挑选属下。
。
。不要等问题发生后再授权,而应先行授权。
,尽可能将整个任务委派给员工,而不是仅委派任务的一小部分,以表明你十分信任他。
。在授权时,应明确向下属讲清对该任务结果的期望是什么。
,一旦已授权,就要充分信任下属能做好工作。让下属自己开展工作,由他们自己决定是否需要接受你的帮助和指导。
冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法,以及人们在为实现自己的目标而奋斗时,往往会触犯他人的利益。冲突产生的原因有:
(1)误解;
(2)个性冲突;
组织协调能力 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.