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2021年企业战略管理MBA全景教程之一.docx


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企业战略管理MBA全景教程之一

  ★课程提要——经过本课程,您能学到什么? 、——————供方、(一)——企业战略的概述本讲关键企业为何需要战略战略性思索的关键点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为何需要战略企业假如没有战略,就仿佛没有舵的轮船,只会在原地打转。有些人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。部分企业现在没有战略或没有明确的战略,经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思索,并不等于企业管理者真的没有战略,就像很多著名的企业一样,企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充足的分析,因此说企业管理者是有战略的,只是没有明确地提出,或说战略没有写在纸上。
  对于战略,最根本的问题是要考虑到环境和市场的改变,假如是上市企业,这种改变会直接表现为企业市场价值的改变,这里有一个图能够看出来:
  图1-1IBM、西屋和数字设备市场价值的改变比较图从图1-1能够看出美国三家大的企业,从1983年到1993年期间,在市场价值上的改变。西屋企业和数字设备企业,在市场价值上全部损失了很多,什么原因使它们造成这么的损失,使得市场价值发生这么大改变?这里引发一个思索,就是很多现象能够来表述我们企业的改变,尤其是上市企业所发生的改变。
  高层管理人员需要有自己新的思绪△首先是怎样预料改变。
  △第二是要考虑怎样适应改变。战略管理最主要的一个方面就是适应,依据环境的改变提出自己的思索。
  △第三是考虑到在改变中怎样求生存。
  △第四是要在改变中获取胜利,而不但仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。
  当然在改变中,最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在改变的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思绪,以提出应变的方法,不能固守在自己过去的成绩或过去旧的理念上。
  战略性思索的关键点我们现在何处走向何方我们怎样做到这一步企业面临的形势现处何处,实际上就是企业面临什么样的形势,即企业处于什么样的一个市场环境、竞争的剧烈程度、现在的业务是什么?比如可口可乐企业,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一个竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐,一样也进入到快餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,百事可乐也找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争,哪种销售方法更能满足用户的需求,这是两家企业所要考虑的问题。
  企业的市场位置也就是从现在企业的市场位置,和所从事的业务来看,企业怎样发展的问题。是保持企业现在的位置、继续扩张和扩大呢?还是进入新的领域、新的业务?用专业的话讲就是多元化发展。
  从事多元化发展,最根本的问题是要考虑用户的需求和所要服务的用户群体。基础的考虑一是你的业务;
  二是你的市场。市场最基础的组成要素是用户,而用户的需求是不停发生改变的,用户的偏好也不停发生改变,那么企业能不能够适应这种改变,跟上这种改变。比如买飞机票,过去是去民航局购置,那么现在可不能够到旅行社去买,甚至在家门口就能够买到,而且买到的是比较廉价的票呢?用户有她的需求。假如企业固守不变,保持一个固定的价格,那么可能就会遭受损失,就会把原有的市场让给其它企业,市场价值就会发生转移,他人的市场价值就会增加,自己就会亏损,因此也不可能有竞争优势,更谈不上绩效,或叫效益。
  企业要取得什么样的效益走向何方的时候要考虑企业要取得什么样的效益,是不是要做?人家全部做,我也做,人家不做的,我能不能去做。就是说,成功的管理者怎样做,做什么。
  战略管理的一个基础理念——有效地实施制订完善

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  • 时间2021-04-09