2021年薪酬系统的设计1.docx

薪酬系统的设计1

　　薪资系统的设计1薪资系统的设计    中国人一向心口不合一，心中明明很在意钱，口中却不愿提出，即便调薪时比他人只差个几百元，全部可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。所以薪资制度的好坏对企业影响的程度之大，从这里即可知道。   大多数的企业全部知道薪资制度很主要，但制度设计很好的却又不多，这中间有很多原因，但关键的有几项，一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识，於是请底下的人，向他人问一问就做了，想要她花钱请顾问企业，那就别想了。另外一项是责任人事的人不够专业，试想有多少企业负责此项工作的人是很专业，有很多企业是兼着人事的工作，因为还有其它的工作要忙，人事的制度等有空再做。况且人事制度的事情，再怎麽急也没有生产或销售的事急，反正不会死人，因此慢一点也没什麽关系。最後一项是，有些人竟然认为制度越好弹性越小，何须给自己绑手绑脚呢？因此根本不想去改善薪资制度，甚至荒谬地认为没制度也是一个制度。   除了以上这些之外，当然还有其它的原因，不过这些是最关键的。因为这么的情况普遍存在很多企业，因此因薪资制度不好而延伸的管理问题，当然也就一直困扰着企业。      　因为人事薪资制度问题，会引发哪些困扰呢？   　不知何时能调薪、晋升，职员看不到未来   　到底何时是调本俸?何时要职等晋升?好不轻易碰到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等   　依然认为只有升任管理职才能取得较高的薪资   　即使连同奖金，薪资应不错了，但职员仍埋怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，因此总认为"奖金"不知那一天会不见了   　主管穷於应付薪资制度产生的问题，影响了本身的关键业务   不知何时能调薪、晋升，职员看不到未来   职员第一天上班之後，可能心中就会产生我的薪资是多少?以後何时可调薪?能调多少?这些问题假如未能透明化，则有能力的职员，在看不到未来的情况下，就会萌生辞意，最後终於离开企业。假如企业一直无法留下优异的职员，企业的成长终将所以而受害。而职员一直这么进进出出，企业负担的成本也相对比较高。因此建立一个明确的薪资制度是很主要的事情。   到底何时是调本俸?何时要职等晋升?好不轻易碰到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等　　薪资的调整假如没有一个完整的制度，则游戏规则将过於凌乱，为什麽某人可多调部分?这个人为什麽就不行?调薪时要调哪一部份?奖金提升就好或是调整本俸?这些问题，假如没也一个完整的制度做为依据，整个薪资制度将变为很混乱。   依然认为只有升任管理职才能取得较高的薪资   一定要当股长、课长、副理、经理才能取得高薪吗?假如制度是这么设计，职员只好一直往这个方向钻。笔者之前在「职务设计和派工」文章就提过，现在是专业导向的时代，没有担任管理职一样能取得高薪。因此在薪资制度假如能让非管理职的专业人员一样能取得高薪，则职员将能在自己的专长发挥，以避免有专长的职员因无管理职可升迁而离职。此时在薪资制度上怎样设计出专业人员的薪资系统，就是一个关键了。   即使连同奖金，薪资应不错了，但职员仍埋怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，因此总认为"奖金"不知那一天会不见了另外大部分的企业全部有奖金制度，不过奖金的设计也关系到整个薪资制度的优劣。奖金比主要占多少，起伏要多大?这些一定很明确