下载此文档

2021年论长虹的国际化经营战略研究.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
论长虹的国际化经营战略研究

  摘要:当今世界,全球经济一体化已成为必定趋势,从事国际化经营的企业日益增多。中国经济和世界经济逐步接轨,不少企业开始从事国际化经营,在经济全球化的大趋势下,国际化经营将成为众多企业扩张的必由之路。所以,对长虹的国际化经营的必定性,影响国际化经营的原因,进入国际的方法研究是必须的。和对长虹的目标和未来的展望。
  关键词:国际化战略原因进入方法进军海外市场,实现国际化经营,并非长虹一朝一夕的念头,而是其在发展过程中的必定趋势和必定选择,是长虹在我国市场做大以后顺势而为的结果,是"树百年长虹"的一个主要进程,其目标不但仅是出口创汇,而是要成为国际性的当代大企业,创中国的世界名牌。
  一、国际化经营的必定性1、长虹的产品寻求新的市场经过连年的“价格战”,一般家电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO的巨大压力,技术和产品创新需求的增大,这一切让家电业不堪重负。为了企业本身的生存和发展,就需要寻求新的市场,“走出去”成为必定的选择。
  2、为深入发挥本身关键竞争力和竞争优势的作用长虹认为,世界发展的不均衡--发达国家相当长的从模拟到数字彩电的过渡时期、发展中国家模拟彩电的欠普及,全部留下了中国家电企业施展拳脚的空间。现在,全球范围内的产业重组和分工正在进行,家电的整机加工日益向发展中国家转移和集中,这为中国的家电制造商们提供了难得的历史机遇。
  正是基于对我国外市场和企业本身特点的分析,长虹将自己的目标锁定为:做一个消费类电子电器产品的全球主流供给商,在家用电器的研制生产方面,一定要有自己领先世界时尚的东西。在我国市场做大以后,长虹要实现国际化经营。
  企业要从事国际化经营,必需事前充足做好调查研究工作。其调研范围除了本国环境和产业环境之外,还包含拟进入或已进入的那些国家的宏观环境和产业环境,下面对影响长虹的国际化经营战略原因的研究。
  二、影响国际化经营的原因1、经济的原因1国和国间制造成本、费用的差异。各国的工人生产率、工资水平、通货膨胀率、税率、土地能源费用等的差异造成各国之间制造成本、费用大不相同。
  2货币汇率的变动性汇率的改变。可能会使低成本国家的优势完全丧失,使原来的高成本国家变成低成本国家。因此,假如长虹选择在外投资建厂,就要充足考虑这一点。
  2、技术的原因在国际化经营中,企业选择进入战略,需要做技术上的考虑,如技术转让的法规、能源的可取得性及费用、运输网络、劳动力的技能水平等。
  3、政治法律的原因任何企业在从事国际化经营过程中,全部应亲密注视国际投资环境,尤其是潜在市场的所在东道国的对外政策。东道国政府的贸易政策。东道国政府要要求进口税或配额,外国企业在其国境内制造产品的规范等。
  4、社会文化原因不一样的宗教信仰、种族、社会规范和语言,和价值观念和生活方法全部会使消费选择产生重大影响。
  5、竞争的性质从事国际化经营,面临两种不一样性质的竞争:多国竞争和全球竞争。在这里,各国市场上的价格和竞争是紧密相联络的,企业在一国的竞争优势和竞争地位同它在其余国家的优势和地位息息相关,出现了真正的“国际市场”或“全球市场”,大企业们就在这个市场上竞争。在对我国外市场形势和本身特点进行分析后,长虹锁定了自己的目标——以全球化来全方面整合资源,再造长虹的关

2021年论长虹的国际化经营战略研究 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人业精于勤
  • 文件大小17 KB
  • 时间2021-04-10