2021年谋事创业，贵在实施力.docx

谋事创业，贵在实施力

　　马云和孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的实施水平，和三流的点子加上一流的实施水平，哪一个更主要？讨论结果是:三流的点子加上一流的实施水平。俗话说：“三分战略，七分实施”。决议再好、思绪再好、制度再好，没有强大的实施力，一切全部是纸上谈兵、空中楼阁。何为实施力？我了解，就是按质按量地完成工作任务的能力。为何看是雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？为何总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为何专门开会布署强调，但一到下面就走样变形？为何有时付出比计划多出了10倍，结果得到的却往往不到1/10？一系列的“为何”让人极难找出理想的答案，不过，这些“为何”的背后全部隐含着一个主要的现实，那就是--实施不力！因此，毫不夸张地说，实施力已经成为决定我们成败的关键原因。实施力包含组织实施力和个人实施力，今天，我关键和大家交流一下有关个人实施力的学****体会。关键讲两个方面。
　　一、实施力不强的关键表现及原因目前我们干部队伍实施力不强的表现，概括起来关键有五个方面：
　　(一机械实施。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下通常粗。突出表现在三个方面：①当“传话筒”，把布署当实施。有的干部参与上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达布署，不重视跟踪检验、末端问效，造成实施走形变样。②不了解指示要求，简单实施。对上级指示要求了解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，实施起来应付了事。③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出详细管用的措施方法。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学****不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是落实落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。
　　(二拖延实施。在落实上级命令指示时，见事迟、反应慢，工作拖拉，做事拖沓。突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检验时，表态很好、信心满满，但详细抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。②说得好，做得差。部分单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似全部得到了落实，实施得很好，但实际上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。③找理由，讲客观。部分单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面全部有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。
　　(三变通实施。有的干部面对上级部署安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自认为是，想措施搞变通。突出表现在：①选择性实施。对上级指示，符合自己想法和性子的就落实，不然就抛到一边，另搞一套。②拍脑袋实施。有的实施任务凭老套路、老经验，工作平庸；
　　有的实施任务闭门造车、甚至异想天开，搞“土政策要求”。③打折扣实施。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，能够有选择的落实实施。事实证实，上级的每一项决议指示全部是经过深入调查研究后形成的，含有一定的科学性和普遍指导意义，实施上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必需不折不扣抓好落实。
　　(四半拉子实施。在工程建设中，我们常常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不但劳民伤财，影响经济发展，而且有碍观瞻，令人痛心。在各项工作中，也有类似的“半拉子工程”。①重上篇轻下篇。筹划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得怎样，往往极少问津；
　　部署任务满足于开会提要求，极难见到部署工作的人到末端检验落实情况；
　　抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。②有干劲缺韧劲****主席讲“现在，一年抓几件事的热情和决心全部很大，但几年抓一件事的韧劲就不是谁全部有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。”有的同志实施起来有始无终，开始风风火火，最终偃旗息鼓。③有形式无标准。我们全部知道，5个90%相乘59%，假如每级全部以90%的工作标准逐层衰减，那么末端落实的结果就注定会“不及格”。可怕的是，现在我们有些单位干工作连90%的标准全部达不到。
　　(五无效实施。①把态度等同于结果。工作任劳任怨，但出工不出活，甚至老出差错，害得他人总帮助补位。②把干了等同实施。有的同志常常说，我已经根据领导说的做了，我已经尽最大努力--我该做的全部做了。看似事情做了，就是没有结果！实施力不是做事，而是做成事。③拿鸡毛当令箭。有的干部在实施过程中不知自己的权力边界在哪里，乱发号令、不讲规矩。
　　因此说，实施不到位，等于没实施：实施不到位，不如不执行。实施是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，不论多么辛劳，你的辛劳全部一文不值！