2021年财务管理咨询的方法.docx

财务管理咨询的方法

　　财务管理咨询的通常方法财务管理咨询的基础思绪和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基础思绪是从综合反应企业财务情况的经济指标的分析入手，寻求微弱步骤，深入分析影响这些指标的资金业务原因和管理原因，并从中找出关键的影响原因。然后，依据企业战略对财务管理的要求和企业所具有的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的关键步骤能够归纳为：依据咨询要求查报表；
　　对照设定标准找问题；
　　依据内在联络找原因；
　　根据战略目标提改善方案。在这些步骤中，对企业现有的多种财务报表、统计报表进行核实和数据比较是关键的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目标，而是发觉问题、分析原因的手段。
　　财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
　　。侧重对企业的外部环境展开，目标是掌握以下情况：
　　(1)企业所处行业的特征；
　　(2)企业的特征；
　　(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度怎样，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最好经济规模是多少，平均投资额是多少；
　　(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和优秀水平是什么；
　　(5)企业的筹资环境特征，包含供求形势、筹资条件、行业和融资机构的通常关系和同行业竞争者的筹资能力和财政实力；
　　(6)同行业竞争者资金筹措和利用效果，包含资金效益性、资金流动性、资金安全性。
　　战略性分析的任务是把握企业通常环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键原因，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参考标准。
　　。它侧重对企业财务系统展开，目标是掌握以下情况：
　　(1)企业财务管理体制的现实状况；
　　(2)企业资金流动运行及其功效现实状况(效益性、流动性、安全性)；
　　(3)企业筹资和投资工作及其管理的现实状况；
　　(4)企业成本及成本管理的现实状况；
　　(5)改善企业财务管理现实状况的条件。
　　实施性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改进财务系统功效的可行原因。
　　。这里所述的改进方案是对企业整个财务系统提出的综合改进方案。
　　改进方案包含两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
　　企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题：
　　(1)战略期内，对企业资金流的总功效要求是什么?侧关键是什么?(2)各战略经营领域内，资金流的功效要求是什么?侧关键是什么?(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的关键、筹资的基础条件，和改进筹资关系和位势的基础对策。
　　(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的关键、强度、速度；
　　投资效益的最低限和投资风险的最高限。
　　(5)企业成本管理的关键经营领域、关键成本项目、关键产品，和大致的成本目标。
　　财务的管理体系则要处理以下问题：
　　(1)建立和企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包含组织机构、规章制度等)。
　　(2)从关键的问题入手、强化资金筹措和使用