000精益管理评价办法最终版(6.15定稿).doc

000精益管理评价办法最终版()
国家烟草专卖局办公室关于印发
《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》的通知
各省级局（公司）、工业公司，中国烟草实业发展中心：
为贯彻落实2015年全国烟草工作会议及2014年行业企业管理现场会精神，紧紧围绕“精益管理做除法”，以更大力度推进精益管理工作，推动精益管理“更科学、更精准、上水平”，持续提升管理效益占行业新增效益的比重，国家局将全面组织开展行业精益管理评价和“精益十佳”标兵单位评选工作。现将《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》印发给你们，请认真执行。
各单位要充分认识精益评价工作的重要意义，高度重视精益评价工作，要把这项工作作为推动精益管理的重要手段，切实安排好、组织好。各单位在推进精益管理的过程中，要将本办法与企业实际相结合，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。
（二）评选延伸
精益管理是关系企业长远发展的创新性工作，是涉及到各个方面的系统工程，也是一项长期的战略任务，各单位要按照本办法，对各工作领域进行评价和组织相关评选，全面提升精益管理水平。
国家局运行司联系人：王允忠，电话：010—63605407，电子邮箱：******@；陈铭，电话：010—63606190，电子邮箱：******@。
附表：

附表1
精益管理工作评价表
（占60%权重）
评价维度
评价要点
分值
评价标准
评价依据
培训宣贯
（15分）
领导作用
2
领导层全面部署精益管理推进工作，组织召开各类精益管理推进会，积极宣贯精益理念和精益管理推进的战略部署，如参加精益课题评审会、成果发布会、经验交流会等活动，并有相应的领导讲话，得2分。
会议纪要、领导讲话等
分级培训
8
，得1分；有涉及精益内训师注：精益内训师是指由所在单位选拔评聘的，根据所在单位推进精益管理的需求，量身定制精益管理内部培训的方案以及教材，懂理论、会实践，能指导他人进行精益改善的内部员工。
的管理制度，得1分。
，宣贯精益思想、理念，并对精益工具进行普及性培训，要求了解4种（含）以上的精益工具（如PDCA、5S、QC小组活动、标准作业、TPM、
精益管理推进计划、制度或办法、培训记录、抽查测试、现场访谈等
A3报告、目视管理、价值流程图、TWI、一点课程等），得2分。
，并能够熟练运用，及时发现新的精益改善点，得2分。
，形成齐全的档案，得2分。
队伍建设
3
，精益内训师队伍总人数不低于本单位在岗人数的千分之三（研发中心至少要有1名精益内训师），得1分。
，每名内训师每年至少组织或者参加一次精益管理工具培训的授课工作，得1分。
，完成并通过本单位(含)以上课题评审的，得1分。
精益内训师的评聘文件、培训记录、课题评审记录等
氛围营造
2
，如通过企业内网、内刊、工作简报等载体，得1分。
，得1分。
各种文化和信息传播载体、精益管理相关评选文件、工作通报、简报等
方法工具
（20分）
现场管理
（办公场所）
3
，根据管理办法形成定期检查督导机制，得1分。
(或未定位物品)；办公桌、物品柜清洁有序，办公家具摆放整齐，办公设施保持整洁；文件材料（含电子版）及时归、存档并设目录清单，便于查找。符合3项得2分，符合2项得
现场管理办法、检查记录及办公室现场等
1分，其它情况不得分。
合理化建议
3
，方便员工提出合理化建议，合理化建议有反馈、有落实的，得1分。
%的，得1分；达到30%（含）—50%（不含）的，；低于30%的，不得分。
%的，得1分；达到60%（含）—80%（不含）的，；低于60%的，不得分。
合理化建议管理办法、评审记录、采纳实施过程相关记录或台账等
QC小组活动管理
(本大项不适用于研发中心)
5