2021年企业的变和不变企业经营中的“变”和“不变”.docx

企业的变和不变企业经营中的“变”和“不变”

　　“苏州工厂替代仙台工厂”　　经济：我们知道古森总裁在2021年12月访问了中国苏州，关键参与了数码工厂建厂10周年的纪念活动。
　　古森：是的。我在去苏州之前做了一个决定，就是以富士苏州工厂替代日本的仙台工厂，让苏州工厂成为富士全球第一大数码相机生产基地。我们估计今年(2021年)在苏州工厂生产400万台以上的数码相机。为了达成这个目标，我们加紧了在中国本土化的进程，强化了零部件的开发采购、生产技术的开发、质量确保体系功效，尤其是我们在苏州工厂内设置了技术研发中心。这么做能让富士在中国生产的产品更含有竞争力。
　　经济：苏州工厂在2021年的数码相机产量只有160万台，400万台的计划不太大了吗？
　　古森：苏州工厂是从1997年开始生产数码相机的，现在已经有了注册资本8650万美元，有职员1600人。苏州工厂替代(日本)仙台工厂以后，富士的数码产品基础上由苏州工厂来生产。详细地说，我们一年生产650万台数码相机，以后其中三分之二要出自苏州工厂，苏州成为我们的第一生产基地。对于企业来说，能把产品销售出去是最主要的，扩大生产规模不是一件难事。
　　经济：富士出于什么目标，把如此主要的生产任务决定让苏州工厂来做的？
　　古森：中国市场已经成为跨国企业新的最主要的市场和生产基地，从某种意义上说，在中国成功是否，决定了跨国企业在世界竞争中的胜败。
　　经济：那么，富士是否准备把很大一块投资放在中国呢?
　　古森：当然是了。我们的在华投资额已经超出了3亿美元，设置了20家企业，职员人数也已经超出了12021人。在2021年，我们在华的总销售额大约为14亿美元。
　　经济：富士是不是把自己在中国的活动比较主动地向消费者做过介绍呢?
　　谷森：对待中国市场，我们的态度是主动的。过去我们总是认为，企业只要埋头生产就能够了，以后我们将立即地向中国消费者介绍我们的战略，用愈加主动的行动，让中国消费者对我们的活动有所了解。
　　转型：面对胶片消费每十二个月降低20%的现实状况
　　经济：听古森总裁讲得比较多的是数码相机，但贵企业从名称上看，大家全部认为贵企业是一家胶片企业。
　　古森：这几年，各家企业的影像业务在经营上出现了很大的改变。彩色胶片的需求每十二个月全部要降低20%，数码相机也并不一帆风顺，在需求上很快就达成了饱和点，以后再要连续地快速增加，不是一件轻易的事，数码相机的价格也在不停地下降。过去大家所设想的在影像上能维持一段的高速增加，实际上很快就过去了，企业必需转型。
　　我们企业很早就预见到了胶片市场的改变，实现了企业转型。在从胶片向数码转变时，我们的进展是顺利的。早在1988年，是我们第一个试制出了数码相机产品，开发出了CCD技术。现在，和数码相关联产品的销售已经占到了企业总销售收入的70%，而我们的招牌产品――彩色胶卷，在2021年3月止的财年中，只有6%。我们的全部销售收入为236亿美元，其中的6%换算成金额的话，也是个不小的数字，但在我的日常经营中，6%当然不是最重视的内容了。
　　经济：胶片只占6%的话，富士胶片还是胶片企业吗?
　　古森：我认为把我们了解成信息企业可能会更加好部分。我把企业在中国的业务定位在了三个方面：影像、信息及文件处理。