2021年企业集团资金集中管理的必须性企业集团资金集中管理.docx

企业集团资金集中管理的必须性企业集团资金集中管理

　　摘要：伴随市场经济的发展和完善，对企业财务管理工作提出了新的要求。目前，财务管理要围绕资金管理这个专题，从企业经济管理的内在要求出发，努力提升财务部门的宏观综合能力、参谋决议能力、多向协调能力，构建适应市场经济发展、适合企业特点的新型资金管理模式。在当代市场经济条件下，中国经济和世界经济的联络愈加亲密。怎样充足发挥财务管理在企业管理中的关键作用，其主要性更是不言而喻。伴随经济的进一�发展,中国的很多企业已成长为企业集团,怎样加强对企业集团的财务管理,怎样实现有效的财务控制、达成企业集团财务管理的最好目标,已经成为目前中国企业集团面临的一个十分主要的课题。本文就企业集团资金集中管理的概念、优势、必须条件和方法进行论述。
　　关键词：企业集团集中管理资金管理
　　当代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理一直贯穿于企业经营管理的全过程。而当代财务管理又以资金管理为重心,其目标是经过对资金的合理获取和有效利用实现企业价值最大化。对于企业集团财务，集中化管理模式更有利于企业从宏观上控制、协调来实现规模效益。集中化管理模式对于实现总企业战略目标有着主要意义，尤其是对全球性战略目标的大型跨国企业更含有吸引力。所以,资金管理质量直接决定企业生存。
　　一、财务集中管理的定义
　　财务集中管理,是指企业集团的多种财务决议权绝大部分集中在集团企业,由集团企业集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决议,各组员企业严格实施。
　　二、财务集中管理的优势分析
　　财务集中管理是将信息技术和优秀的管理思想、管理方法有机结合，提升大型企业财务和业务的综合管理水平，对整体企业资源进行有效配置、管理、控制和优化的过程。财务集中管理优势关键有：
　　1、能够降低企业集团的财务费用。企业集团实施财务集中管理,能够实现资源的统一配置,使得在企业集团内部能够融通资金，降低资金的体外循环，加紧资金周转，提升了资金的使用效率。
　　2、能够强化企业集团的资本经营意识,调剂内部资金。企业集团经过实施财务集中管理后以吸收存款的方法把企业集团内部各企业临时闲置和分散的资金集中起来统一配置。实施资金集约化管理，达成控制资金流向，利于资金的统筹安排，合理调整，充足调度和利用了企业集团内部闲散资金,降低内部的资金积压，盘活沉淀资金。并以发放贷款的方法分配给企业集团内需要资金的子企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。加紧了资金的周转速度,提升了资金的使用效率。
　　3、能够加强企业集团的内部监控。企业集团实施财务集中管理后，资金结算中心掌握了企业集团的第一手财务信息，实现了财务集中管理,企业全部的资金流动操作由其完成,而且经过其提供的数据,决议人员能够随时了解下属企业的财务情况,对其进行实时监控。
　　4、可获取税收优惠。企业集团实施财务集中管理后,统一开设银行账户、建立账簿和记账,为企业集团合并申报纳税发明了条件。
　　5、能够提升企业集团信贷的信用等级。企业集团进行财务集中管理后,各子企业不再单独和金融机构发生信贷关系,而是以企业集团的名义进行信贷活动,整个企业集团的力量凝聚在一起,把财务管理的权利集中在集团总部,使金融机构不用担心其偿还能力,从而扩大了企业集团的对外信用,有利于从银行等金融机构