平衡计分卡导向战略管理工作坊ppt课件.ppt

平衡计分卡
BSC
财务
客户（市场）
内部业务流程
学****和创新
战略性成功因素

主要表现指标
.
目标
Target
林俊杰博士 Dr. Mike Lam

平衡计分卡导向战略管理工作坊
BSC Oriented Strategic
Nov., 23, 2003
顺德金泰德胜电机有限公司
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课程时间表
第一天
9： 00~ 9：15 课程介绍，破冰器
9： 15~10：30 战略管理的重要性
10：30~10：45 小休
10：45~12：00 平衡计分卡（BSC）导向战略管理模式和
流程介绍
12：00~13：00 午餐
13：00~14：15 管理意义（S1）
14：15~14：30 小休
14：00~15：30 战略分析（S2）
15：30~15：45 小休
15：45~17：00 战略选择（S3）
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课程时间表
第二天
9： 00~ 9：15 昨天回顾
9： 15~10：30 SWOT跟平衡计分卡（BSC）(一)
10：30~10：45 小休
10：45~12：00 SWOT跟平衡计分卡（BSC）(二)
12：00~13：00 午餐
13：00~14：15 找寻SSF和建立KPI
14：15~14：30 小休
14：00~15：30 由公司BSC到部門的BSC
15：30~15：45 小休
15：45~17：00 BSC成为员工绩效管理框架
17：00~17：30 总结/Q&A
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•      市场千变万化，由于科技的发达(Product-Process Technology)，特别是新产品不断涌现，所以
*要预计变化 (Anticipate Change)
*要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities)
*避免对手的威胁 (Avoiding Threats to the Firm)
•             生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
•          由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(Systemic Analysis)是重要的
•       有些跨国公司的成功,例如Shell， 等都是注重战略，所以我们要多多学****Benchmark)
为什么要生意/公司战略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (一)
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为什么要生意/公司战略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (二)
*「生意战略是复杂的概念 (Complex Concept) ;它包括了
*     一套管理方向 (Management Guidelines)
*     指定一家公司的产品跟市场定位 (Product-Market Position)
*     寻公司的发展和改变 (Grow and Change)
*    运用和保持公司的竞争优势 (Competitive Advantage)
*它也可以成为公司进入新市场的计划