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公益财富黑马老师课堂财富黑马的三个关键词

　　请思索一个问题：过去30年，中国的经济发展结果举世瞩目，但这些物质财富今天全部积淀在哪里?　　答案似乎不难发觉。30年来，国人集中财力，在神州大地上建起了纵横交错的高速公路、机场、港口等基础设施，建起了完备的当代工业和商业体系，为世界提供了潮水般的中国产品……
　　这些，务实了中国经济崛起的硬件基础。可遗憾的是，国人的生活品质并没有得到应有的提升。
　　世界各国的经验无不袁明，拥有庞大的我国消费市场是成就一个大国经济的必须条件。下一个，中国经济发展的热点，将更多表现在我国消费领域。大家需要更加好的衣食、更加好的小区服务、没车者将买车、有车者还将换更加好的车……在这全新的经济和商业生态中，商机汹涌澎湃。
　　于是我们看到，在此次的“特许品牌潜力50”评选中，入选者多来自消费领域，紧贴大家的衣食住行。
　　在这个时代浪潮中，有潜力的特许品牌自然不止此次入选的50家。那么，有潜力的特许企业有什么共同的“潜力特质”呢?这里，我们给出三个关键词。
　　产品
　　要维持加盟店的连续经营，产品是关键要素。独特的产品系列，是确保店面生存并进而赢利的关键。
　　考察特许加盟企业。首先就要看它是否具有产品的研发能力及含有产品的价值链计划。作为产品的供给方。特许企业还应含有敏锐的市场嗅觉，善于推出市场所需的产品，作为对各特许加盟店面经营支持，产品创新的能力就是各加盟店的赢利之源。
　　在中国的特许行业已成典范的“谭木匠”，专业生产梳子。在产品开发上独辟蹊径。该企业每十二个月能够不停推出数百种新款式，现在已经有2480多个梳子品种，享受12种技术专利。“谭木匠”以产品种类繁多、各店之间不一样质化的优势吸引用户。令竞争对手望尘莫及。
　　制度
　　制度就是标准。标准对于大多数经营者而言是枯燥的，尤其对于部分采取松散型加盟形式的店面经营者来说，这种制度更是形同虚设。遵守制度，是对双方的约束，是保持双方顺利合作的基础底线。
　　综观部分国外的特许商，其制订的特许制度很具体，条条款款全部能形成数字和作业步骤图，尤其是在工程预算上。每一项费用支出和估计收支，全部极其详尽。预算表就是实施表，其现实经营的最终效益结果和预算相差无几。
　　据了解，麦当劳要求从原料供给到产品