2021年农村供销社职员和企业职员激励比较 供销社职员退休新政策.docx

2021年农村供销社职员和企业职员激励比较_供销社职员退休新政策农村供销社职员和企业职员激励比较_供销社职员退休新政策

　　激励，是指经过一定方法去激发人的行为动机，或使人处于内部或外部刺激的影响下而保持一个兴奋状态的过程。为达成这一效果，在实际管理中便需要发明满足工作人员需要的多种条件，以激发工作人员的行为动力，从而实现组织目标。农村供销合作社是以农民社员为主体的部分劳动群众为了改变或改进自己的生产和生活条件，根据合作社标准，集资入股，在自愿的基础上经过联合而建立起来的合作经济组织。怎样调动和提升供销合作社职员的工作主动性关系到供销社的发展和繁荣。
　　供销合作社职员和企业职员激励的共性
　　“以人为本”管理理念的形成
　　人力资源的高增值性和效益递增性是其它生产力要素所无法比拟的，这种“以人为本”的观念有利于大家充足挖掘本身潜力，最大程度地促进人类本身的发展，推进社会生产力的最有效提升。不管当代企业人力资源管理还是供销社的职员管理，全部已逐步认识到人是一个资源，而且能够连续不停地开发和有效使用它，能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。供销社在这种大背景下应该将激励机制置于很主要的位置。
　　正确激励标准的选择
　　不论农村供销合作社职员还是企业职员激励，全部是人类不停自我完善，不停挖掘本身潜能，从而推进生产力发展，继而达成自我解放这么一个过程中必不可少的管理步骤。其中激励管理理论在二者身上全部有一定适用性，激励的标准和方法也存在某种共性。正确的激励通常全部应遵照以下标准：将个人目标和组织目标有机协调的紧密结合；物质激励和精神激励相结合的标准；外激励和内激励相结合的标准；正面激励和反面激励相结合的标准。另外还有按需激励标准，民主公正标准等，全部应是全部激励活动中加以遵照的标准。
　　激励形式灵活、自主
　　供销社职员和企业职员的激励，全部是依据它们各自不一样的详细情况和管理者的管理作风灵活机动地构建，并无定式可循。优势在于其激励方法的灵活性和自主性，领导者的管理意识注定了激励成效的高低。
　　供销合作社职员和企业职员激励的差异性
　　工作的宗旨不一样
　　供销合作社是以经营企业的方法来满足社员的生产和生活需要，但它不是通常的商业企业，不以盈利为关键目标，而是以服务为宗旨，经过从事农业生产、生产资料供给和农副产品销售和其它方面的业务经营来为社员提供综合化、社会化服务。实质上，供销合作社是农民经过互助合作来进行自我服务，合作的内容以流通领域中的购销步骤为主，兼及产品的加工、储存运输等。
　　职员队伍复杂程度不一样
　　到2021年底，全国供销合作社系统共有基层社26315个，县市联合社2365个，地市联合社337个，省自治区、直辖市联合社31个；各级供销合作社有直属企业54035个；现共有社员总数亿户；全系统职员总数万人。造成合作社机构宠杂、职员过剩的原因很复杂，其中最关键的是历史遗留下来的问题。而中国现在的企业职员组成相对来说简单得多，所以，供销社突出的职员数量问题对它是一个沉重的包袱，这个包袱一背就是几十年，很多合作社就是在这种不堪重负的情况下一蹶不振。
　　管理人员准入升迁路径不一样
　　农村供销合作社一直以来是以农民为主体发展起来的集体全部制企业，一直由政府管着，通常职员极难进入供销社的管理层，供销社的关键领导干部由各级地方政府或上一级机关任命，常常是系统