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第八章港口物力资源管理ppt课件.ppt

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第八章港口物力资源管理
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第八章港口物力资源管理
港口物力资源管理对象及意义
设备管理
物资管理
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第一节港口物力资源管理对象及意义
港口企业物力资源
企业物力资源管理的意义
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港口企业物力资源
包括两大类：设备、物资
这两者在港口的生产经营活动中相结合，产出港口的产品------货物的换装位移，并表现出不同的特征。
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企业物力资源管理的意义
p133
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第二节设备管理
一、装卸设备管理的内容
二、港口装卸设备的选择与评价
三、设备的适用与维护保养
四、设备的检查与维修
五、设备的改造与更新
六、全员设备管理
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一、装卸设备管理的内容
设备管理是对设备运动全过程的管理，包括从选购、投入成产、使用、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止。
设备运动全过程存在两种运动形态：
设备的物质运动形态——技术管理
设备的资金运动形态——经济管理
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设备管理的主要内容
p134
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二、港口装卸设备的选择与评价
装卸设备的选择
装卸设备的经济评价
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（一）装卸设备的选择
装卸设备的选择是港口企业设备管理的重要任务和首要环节。
选择和评价设备总的原则是：
技术上先进
经济上合理
生产上先进
操作上方便
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