网络文案月工作量考核.docx

网络文案月工作量考核
网络文案月工作量考核
网络文案月工作量考核表
姓名：日期：得分：
考核内容备注绩效体现分值人事行政部评分部门经理评分经理评分备注前期推广常规工编写文字资料作30%平台推广负责编写公司网站上的主题宣传，宣传推广文案及宣传资料文案的前期撰写协助公司各类宣传活动的采编工作；负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作。完成信息内容的策划和日常更新与维护;协助推广做各种问答平台的回复可以快速的更新公司出现新政策的网站主题可协助完成举办活动时需要的采编文字。并对网站现有栏目的维护与更新可俺是完成推广交代的各种问答平台回复15105目网络宣传标工作40%优化协助文字推广利用网络宣传方式如：qq群宣传，有效利用网络，进行论坛宣传，博客宣传，网站宣传，网站宣传，可以自身注册相关推广号码进行相关信息宣拓展更多宣传渠道传和回复协助网络优化推广，促进网站知名度的提高;负责宣传推广文案及宣传资料文案的前期撰写；软文每天一篇交兼职推广，发送到各个宣传媒介上。并检查推广的发布情况每日协助推广优化网站，提高网站排名度每日按时完成所需宣传软文，并保证软的内容符合网站宣传内容，可严格检查兼职推广所发软文链接1510项网站文章丰富目工作25%回馈收集不定期收集媒体软文和广告资料的编写整理交与兼职推广发布负责编写公司网站上的主题宣传根据不同的时期的宣传活动，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息;需要其他部门一同宣传活动，撰写前期策划书，配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行自觉收集网站相关软文，更新并丰富自家网站内容清晰整理网站回馈关于浏览者或软文读者意见，并按自身情况修改团队精神强，可以融入团队协作策划205临配合互做时工作5%考核结果部门经理签字备注：备注：
5考核负责人签字总经理签字考核总分本人签字总经理评语注：鉴于此职位为兼职，所此表格只做月考核工作量后月工资核算依据
表格中目标工作占95%比例。临时工作占5%。因职位兼职，故公司规章制度及出勤情况不算此表格中按绩效体现和实际协议中规定工作情况才完成考核情况。
如完成量在50%以下，视为不胜任此工作。公司有权对其辞退。
扩展阅读：人力考核文案
第六章绩效考核管理文案
对员工的绩效考核，是企业人力资源管理中的一项重要内容。过去对员工的考核往往过于教条化，把员工当做机器一样对待，缺乏人情味；而现代公司注重人本管理，考核的目的是使员工融入公司、融入团队之中，从而创造更大的效益。
一、员工绩效考核管理文书
概念解说
员工绩效考核管理文书即企业人力资源管理部门定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度，旨在通过有效的考绩方法，达到鼓舞员工士气，增强企业活力的目的。编写要点
员工绩效考核管理文书制定时要注意如下要点的安排：
(1)明确建立人事考核评议制度的目的，适用范围、种类等问题(2)阐述成绩考核的要义；(3)阐述能力考核的要义；(4)说明考核结果的应用。范文
××公司绩效考核管理文书
一、总则
(一)为了公正地评价员工工作以调动员工的工作积极性，鼓舞员工的工作士气，从而提高劳动生产率，增强企业活力，特制定本考绩文书。(二)本文书适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。=、考核方法
(一)对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，井以此为基础给出年度综合评判。(二)对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级王管考核综合评判的万法，每个季度考核一次，井以此为基础给出年度综合评判。
(三)自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
1年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10％的工资(不包括工龄工资)增长；
2年度综舍评判为“B”者，在下一年将得到5％的工资(不包括工龄工资)增长；
3年度综合评判为“c”者，其薪资待遇保持不变；
4综合评判两个为“D”者，行政及人力资源部将视情况给予警告、降级使用或辞退。
(四)对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体薪资待遇如下：
1月度业绩考核为“A”者，本月工资增加3％；2月度业绩考核为“B_．者，本月工资保持不变；3月度业绩考核为“c”者，本月工资减少5％；4月度业绩考核为“D”者，本月工资减少12％；
5月度业绩考核为12个“A”者，即垒年的月度考核都为“A”其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5％；
6月度业绩考核为10个“A”，2个“B”者，其下一年工资(工龄
工资不在其内)增加2％；
7月度业绩考核为6个“D”者，公司将辞退该员工。
(五)操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直属上级给出综合评判。综合评判的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1月度业