(完整版)快消品企业组织架构.docx

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快 速 消 费 品 企 业 组 织 结 构 图
二、快速消费品企业组织架构方案：
1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门 营销部、 财务部、人力资源部、
产品部、物流部、客服部。（见部门结构图）：
根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：
一、 营销部
营销部由市场部、销售部、办事处 组成：设定营销部门总监一名。
1、 市场部：
市场部下设以下岗位：
A、 管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位） 。
B、 执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。 市场部各岗位职能描述：
市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展， 负责本部 门的人员管理、
目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、 分析,
公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的 选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、 促销活动策划等工
作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、 淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等 工作。
2、 销售部：
销售部下设以下岗位：
A、 管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理 职位）。
B、 执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：
销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、 目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。销售部以 5进阶，每5个店设一个店长，
满5个店设一个主管、以此类推。
营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。
KA专员：主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。
3、 办事处：
办事处岗位设置和销售部门一样，但最高只设立销售经理一职。 办事处的市场活
动、人力资源、财务等工作独立开展，但需提前向总部相关部门报批，经总部审核后方可生效，同 时办事处的各项管理活动都必须接受总部相关部门的监督。
以上为营销部门的相关工作岗位和职责描述， 各岗位的具体职、责、权、利详见相关的岗位说 明书。
营销部组织结构：
二•财务部
财务部第一负责人为财务总监：
财务部下设以下岗位：
A、 管理层：主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监。
B、 执行层：会计、出纳、财务文员。
财务部岗位职能描述：
1、 主管会计：全面负责公司的内外账务工作。财务主管以上职位主要负责本部门的人员管理、对各
部门的财务监督和支持、对销售部门下达各类财务指标和任务、 处理各种财务突发事件等管理工作。
2、 会计：主要负责某方面的账