201年年度工作总结及201年工作计划.docx

201年年度工作总结及201年工作计划
201*年年度工作总结及201*年工作计划
201*年年度工作总结及201*年工作计划
光阴如梭，一年的工作转瞬间又已成为历史，蛇年即将过
去，马年就将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。回首201*年是及不平凡的一年，对水处理市场而言依然是竞争更加激烈，优胜劣汰。回顾一年来的工作，我在沈董及杨总的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地完成了自己的本职工作。现在我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。首先真的很感谢万森公司给我提供磨练自己的机会，更感谢沈董对我的信任和栽培!将我放在如此重要的岗位上。在201*年我除了原先负责的采购，外联，计划工作之外，又增加了工厂营运方面的担子。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理经验与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学****不断完善自身，总体感觉这一年来还是有了一定的进步。
201*年公司接了几个比较大的项目，基本上都是垫资施工
的，因此在资金周转遇到了一些困难，在这种局面下，作为公司的采购更加依照总成本优先原则，在考虑施工安装及供货期等全局因素的基础上，从提供最佳性价比的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的预付转变成月结，从而间接性地降低企业融资成本。
从201*年7月份起，公司将营运调度方面的工作交付给我，对此我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。作为营运方面主管，我自己清醒地认识到，营运管理是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心，对公司的发展起着决定性因素。回顾这半年来的工作，在沈董杨总的正确领导、各部门的积极配合以及张惠运等的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，一切以销售为主，凡是有关销售的一切事物都积极配合，较好地完成了工厂的生产发货及安装调试工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了长期考验和磨砺。另外作为公司工会主席的我代表工会组织与公司签订《工资集体协商协议》、《集体劳动合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项合同》，借助工会组织平台，努力完善员工各项福利待遇。
回顾201*年，我虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。归纳起来主要有以下几点1、工厂的各项安装施工操作流程缺失，有待进一步建立和完善；2、管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体，综合管理水平需进一步提升；3、工作中的大局观有待加强，有时对有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽，要做到未雨绸缪，对工作中的突发性、偶然性有所应对。
201*年对公司而言，发展中面临诸多困难，需要求新求变，拓宽万森公司的上升之路。对我个人来说，深感压力重重，责任重大，为提升公司运营能力，细化管理水平，着实改善工厂存在一些的困难和问题，要结合公司实际变化，不断提升工作理念，抓住工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥营运方面的“组织、协调、服务、管理”的职能作用。在与技术部一起梳理、完善工厂各部门岗位职能及架构基础上，逐步建立健立工厂的标准化操作流程，使各项工作做到有章可循，有条可依，努力实现工厂员工制度化、体系化、规范化管理。还有要本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，使得工厂上下团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。另外在采购方面我将更好的与供应商沟通联系，使供应商能真正理解的我司在发展过程中的难处，抛弃部分的短期利益，共同谋求长期的健康发展。
最后祝福我们万森公司在马年精诚团结，共创辉煌！陈201*-1-
扩展阅读：莱芜项目部201*年年度工作总结及201*年工作计划(1)
金诚信莱芜项目部
莱芜项目部201*年年度工作总结
201*年总体情况
一、项目部人员结构概况
项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人
二、1至10月份各项指标完成情况（一）生产指标完成情况
201*年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m（7487m），目前井深620m，剩余井筒40m（截止到10月25日），包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m），目前井筒工程