2021年前台行政个人工作计划范文简短行政月工作计划范文.docx

前台行政个人工作计划范文简短行政月工作计划范文

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　　在主任的率领下，本人在，基础完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、发明性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全方面开展的工作。现制订工作计划以下：
　　一、人力资源：
　　一建立人力资源计划工作机制。
　　1、帮助主任调查和分析企业现在的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决议等提供依据。
　　2、依据企业发展计划，提出和之相匹配的的人力资源计划。此为工作设想，依据企业实际情况而定
　　二招聘和配置：
　　1、帮助主任建立特殊人才如售后工程师、研发人员、海外销售人员等的贮备机制及长久招聘渠道。
　　2、计划和我国关键高校建立优异人才长久供给关系。
　　3、搜集和关注我国著名招聘网站如深圳人才网、job88等的人才信息。
　　4、在实际应用中完善已制订的职员招聘操作规程、步骤及相关表单。
　　5、帮助各部门实施招聘。
　　6、建立招聘档案。
　　三培训：
　　1、在实际应用中完善已制订的职员培训教育管理措施、步骤及相关表单。
　　2、巩固已初步建立的职员培训机制。
　　3、制作一份新进职员培训教材。
　　4、建立培训档案。
　　5、邀请深圳市专业培训机构如管理顾问企业为企业部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
　　四绩效考评：
　　1、帮助主任制订绩效考评管理措施，为绩效考评工作的详细实施提供依据。
　　2、帮助主任在全企业推行新的绩效考评标准。
　　3、继续做好绩效考评的其它相关工作如每个月跟催、汇总等。
　　五劳动关系管理
　　1、退休
　　1在实际应用中完善已制订的退休步骤及相关表单。
　　2帮助主任制订职员退休、资遣管理制度正在制订，为办理退休、资遣事项提供依据。
　　2、辞职
　　1在实际应用中完善已制订的辞职步骤及相关表单。
　　2帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
　　3详细实施工作。
　　二、行政事务。
　　一车辆管理
　　帮助主任开展相关工作。
　　二公章管理