案例分析及答案[2].ppt

一、计算：
某企业对人事经理的薪酬进行调查，其工资为4500，6700，5200，2800，2100，3500，4800，5300，2400，该公司是行业中的一般水平，请确定其人事经理工资参考标准及简述薪酬调查的工作程序。
答案：首先将调查的数据由大到小排列
6700
5300
5200
4800
4500 由于该企业是行业中的一般水平，可参考市场50%点处工资，即4500元。
3500
2800
2400
2100
薪酬调查的工作程序：（参考简答题）
二、 TDZ公司的组织机构设置为1名总经理，3名总监，其中1人负责行政人事财务、1人负责销售、1人负责研发生产。公司下设人力资源部、行政部、财务部、研发部、生产部、销售部等部门。员工工资包括以下三个组成部分：
第一，岗位工资部分。按照不同岗位的劳动复杂程度、繁重程度、精确程度、责任大小等因素的不同决定工资。这部分是员工工资中的主要部分，是体现劳动差别、贯彻按劳分配原则的关键部分。
岗位等级的制定：企业的各岗位可以分为管理岗位系列、专业技术岗位系列、工人岗位系列三种类型。岗位等级分为9个岗级。岗级从9级到1级逐步提高，其中7、8、9岗为雇员级，6岗为助理级，5岗为主管级，4岗为部门副经理级，3岗为部门经理级，2岗为总监级，1岗为总经理级。每岗级又下分1-12个档次不等，其中：雇员级分12个档次，助理、主管级分为10个档次，正副经理级分9个档次，总监、总经理级分8个档次。企业每年对员工进行一次考核，根据考核结果确定员工工资档次是否提高，只有合格者才能在同一等级中升一个档次的工资。以此促进员工的工作责任心和上进心，充分发挥工资的激励职能。
岗位工资的级差的确定：每岗级的工资浮动幅度各不相同。其中，第9岗级工资浮动幅度最小，第1岗级的工资浮动幅度最大。每一岗级内档次之间的工资级差采用等差方式。岗级之间的工资级差也随岗位级别的提高而增大。8、9岗级之间的工资级差最小，岗级越高，工资级差越大，1、2岗级之间的工资级差最大。
岗位工资标准的确定：岗位工资标准为浮动工资标准，即每一个工资等级（根据岗级设置的工资的等级）对应若干个工资标准（即1-12档次不等），员工工资标准可随企业经济效益及个人劳动贡献上下浮动。不同岗位之间的工资标准可以重合，即每一个岗位内设若干个工资标准，不同岗位的工资标准有部分交叉，从而便于员工在调动工作时工资的平衡过渡，也使各类员工的工资关系更倾向于合理。
第二，年功工资即工龄工资部分。企业工龄工资的计算分为按社会工龄计算和按本企业工龄计算两类。按社会工龄计算的工龄工资指每参加1年社会工作的工龄工资；按本企业工龄计算的工龄工资是指在本企业工作凡满1年的工龄工资。本企业工龄工资标准略高于社会工龄工资标准，以体现对本企业贡献大小不同的人员的工资差别。
第三，效益工资部分。根据公司每年任务的完成程度、实现利税大小、国有资产保值增值情况、有无出现重大责任事故、企业经济效益情况等因素，给予员工适当物质奖励，使员工个人工资水平与企业整体经营状况挂钩，以激励员工努力工作，为企业多做贡献。具体分配方法是岗位级别越高