三、执行不力的三大主要因素
一、文化
二、制度
三、人员
执行不力的三大主要因素简洁版
一、文化
黄土文化 VS 海洋文化
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★执行不力的背后是传统文化的影响
1、人治文化
2、含糊文化
3、面子文化
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1、人治文化
我国是一个封建文化根深蒂固的国家,“官本位”就是其中一个顽疾,这种文化在企业中很严重,主要是过于看重自己的权力,而不是责任。员工是看领导的脸色行事,而不是根据客户的需求行事,领导者更多地是在关注客户的职位,而不关心客户的需求和团队的成长,权力文化再加上情感依赖,就构成企业中的人治文化。
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人治文化是靠权力与感情去管理公司的,与其相对立的,法治文化是靠原则与制度管理公司的,人治文化讲究的是情、理、法;法治文化讲究是的法、理、情,企业中的是是非非多数来自于人治文化下的“争权夺利”,企业中的恩恩怨怨多数来自于人治文化下的“爱之深,恨之切”。
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2、含糊文化
中国人深受儒家思想的影响,古人讲究“心悟”、“悟道”,讲求“大道天术”,崇尚“只可意会,不可言传”。作为自身修养,人生领悟实在是一种高深的境界。但是在现代商业社会中,在企业运营的过程中,如果还是大道无术,追求感悟,缺乏量化思维与量化管理,就是一种含糊文化,说话没有准信儿,遇事不较真儿,甚至有意含糊以逃避责任,执行难就会真的难于上青天了。
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执行之所以难,是难在对结果定义不清晰,不清晰的原因是有人故意不想搞清晰明确,因为结果一清楚明确就意味着承诺和责任,为了给自己留一条退路,逃避责任,还是故意含糊一点好,这是执行难最根本的问题。
含糊文化的形成,一是与逃避责任的故意有关,二是与“只可意会,不可言传”的悟道思维有关。很多领导在安排工作的时候经常说到最后一句“你听懂了吗?听不懂,就好好悟一悟------”这一悟结果就晕了。
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含糊文化的体现:
(1)意识含糊 (2)语言含糊 (3)行为含糊
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(1)意识含糊:
中国人深受儒家思想的影响,古人讲究“心悟”、“悟道”,讲求“大道天术”,崇尚“只可意会,不可言传”。作为自身修养,人生领悟实在是一种高深的境界。但是在现代商业社会中,在企业运营的过程中,如果还是大道无术,追求感悟,缺乏量化思维与量化管理,就是一种含糊文化,说话没有准信儿,遇事不较真儿,甚至有意含糊以逃避责任,执行难就会真的难于上青天了。
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(2)语言含糊:
在中国我们日常的生活和工作之中经常出现“差不多”、“还可以”、“大约”、“过得去”、“不要紧”、“好像”、“几乎”、“将近”、“大体”、“应该”、“可能”、“左右”等口头禅,这些都是含糊的语言,之所以会用含糊的词语来表达,要么是缺乏足够的自信,要么就是不认真、不敢负责任。
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