2021年工程项目整体策划书建筑工程项目策划书.docx

工程项目整体策划书建筑工程项目策划书

　　工程项目构思策划是在项目决议阶段所进行的总体策划，它的关键任务是提出项目标构思、进行项目标定义和定位。下面是工程项目策划书范文，欢迎参阅。
　　工程项目策划书
　　在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的了解程度和对国际工程管理措施进行自我论述：
　　一、在项目准备前期
　　1、1项目经理
　　做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分主要的。现在国际工程的项目经理应该含有以下几方面的素质：
　　1要有责任心，敢负担风险；要有团体精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。
　　2含有工程项目标管理经验，决议果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面主动性。有处理实际问题的能力。
　　3含有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，含有一定的外事经验和外语水平
　　4有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。
　　同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最好的经济效益。
　　1、2项目经理部
　　技术和质量、成本和核实、劳务和物资、安全和文明施工、财务和协议的需要。
　　施工准备阶段项目经理部的人员设置，功效上要满足项目实施的计划和调度、项目经理部必需要做好以下几方面工作：
　　1、对我方投标书进行透解性分析，全方面掌握当地实施的规范标准。
　　2、对协议和我方所施工项目要进行透彻了解。
　　3、建立计划纲领：包含1工期计划、成本计划的制订2施工管理制度的制订3安全管理制度的制订。
　　4、建立施工项目部的关键管理制度
　　5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。
　　6、对所施工工程进行工程量和我方所用工程附件费用进行预算。
　　7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考评工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。
　　8、对施工所用的材料进行汇总，和做好材料进场计划。
　　二、施工过程阶段
　　2、1项目标进度控制
　　项目进度控制的关键在于发觉实际进度和计划进度的偏差，处理影响施工进度的关键问题。
　　影响施工项目进度的原因：
　　1、甲方的影响：甲方不能立即支付进度款或因为我方本身的原因工程量单报的不立即、和甲方协议、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。
　　2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要立即和甲方沟通，取得甲方认可。
　　3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达成100%。对各施工步骤熟练掌握。
　　4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，关键对施工次序进行重复推敲。天天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制订。
　　5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
　　项目经理部应在施工进度计划完成后，立即进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：
　　1、施工进度计划。2、施工进度计划实施实际统计。2、施工进度计划检验结果。4、施工进度计划的调整资料。
　　总结的内容有：协议工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改善意见。
　　2、2项目标质量控制
　　在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。另外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出对应的预防方法和对策，实现对工程质量的主动控制。
　　在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，关键分八个步骤：第一步，分析质量现实状况，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响原因；第三步，找出影响质量的关键原因；第四步，制订改进质量的方法，提出行动计划，并估计效果；第五步，组织对质量计划或方法的实施；第六步，检验采取方法的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出还未处理的问题。PDCA循环是不停进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，处理一定的问题，这么周而复始就会使工程质量得到不停的提升，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，果断实施“三检”制度。
　　2、3项目标安全控制
　　安全控制方法：工作安全性分析JSA程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步