2021年建筑工程施工现场安全管理 略论建筑工程施工现场管理.docx

2021年建筑工程施工现场安全管理_略论建筑工程施工现场管理建筑工程施工现场安全管理_略论建筑工程施工现场管理

　　摘要：怎样加强建筑工程施工现场管理是施工人员共同关注的问题。文章对建筑工程各个步骤的施工现场管理进行探讨。　　关键词：建筑工程；施工现场管理；管理方法　　
　　施工管理工作关键是现场，它包括到公各职能部门，是整个企业综合管理的集中反应，也关系到工程进度、质量、安全、成本和资金运转等综合效果。所以，企业所属各职能部门必需坚持“现场第一，强化服务”的标准，主动帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理发明良好的条件，搞好技术、资源供给及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多个确保体系，立即处理现场管理中的矛盾和冲突。
　　一、认真考察所需技术，作好技术准备
　　作为一个工程项目，尤其是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必需熟悉施工图纸，针对详细的施工协议要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑本身的资源施工队伍、材料供给、资金、设备等各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必需在详细的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。
　　二、科学的施工组织设计，合理的平面部署和资源配置是搞好施工现场管理的有效方法
　　1科学合理的施工组织设计指导现场施工，全方面部署施工生产活动，控制施工进度，确保质量和安全，调整劳力和机械的基础依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术方法，有效地指导了施工循序发展，确保了工程质量和进度。
　　2依据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设暂时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等全部认真进行计划，并在平面图上给予标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。因为组织设计方案清楚，平面图计划明确，整个现场做到：暂时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整齐、施工即使担心，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
　　3合理配置施工资源是确保施工现场动态投入生产要达成最好组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不停改变，在配置施工资源时应力争均衡。要依据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；依据材料供给和使用情况决定材料贮备量；依据主导机械配置和之能力相适应的隶属机械；依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证实：违反客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程全部将造成施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
　　三、施工过程中要加强材料量的管理
　　①各分项工程全部要控制住材料的使用。物资消耗，尤其是钢材、木材、砂石料严格按定额供给，实施限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等步骤上尤其引发重视，严格管理。对于材料操作消耗尤其大的工序，由