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3、施工部署

我公司施工的宗旨是为业主提供良好的全方位服务。 根据工程的
特点，按照项目管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位， 组
建具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的项目经理部， 由承担
过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的一级项目经理担 任，项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的高级工程 师担任。严格遵守国家颁布的现行规范、规程，以及北京市有关规定， 运用科学的管理手段，确保本工程计划的各项经济、技术指标全面实 现。


实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准 组织施工。达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：单位工程 所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分 部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要 求，工程质量合格。确保结构长城杯，争创鲁班奖。

结合本工程特点，我公司将采取切实可行的措施和充足的资金投 入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故。

本工程招标文件要求工期为644日历天。
我方安排工期为644日历天。工程计划于2007年7月3日开工，
2009年4月6日竣工。
各分部分项工程施工进度计划详见附表。
324工程造价控制目标
我们将始终贯彻为业主服务的全局观念， 通过采用新技术、新工
艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设 计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主做到控制投资的目标； 认真学****图纸，领会设计意图，将问题解决在施工之前，认真做好设备 选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案， 加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的 效益。
325现场管理目标
（1） 管理目标：创北京市文明安全工地。
（2） 实现计算机信息技术管理：
1） 业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术： 及时将施工方案、技术交底、施工报验资料、进度控制、现场管理情 况等通过信息管理系统发布，实现资源共享，提高工作效率。
2） 施工现场配备闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探 头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将现 场实况集中于各主管部门，便于集中管理。
3） 电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传
输线和控制中心组成。主控室设在项目经理办公室，业主现场领导办 公室，监理现场领导办公室，消防保卫部设分控。


我公司已通过 GB/T19001-2000《质量标准》、GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》，和IS014001-2004《环境管理体系 规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管 理体系和环境管理体系持续、有效的运行。
我公司将选派承担过同类型工程项目管理、 具备丰富施工管理经 验的国家一级项目经理担任； 项目总工程师选派具有较高技术业务素 质和技术管理水平的高级工程师担任， 项目经理部的其他组***员均 经过大型工程项目的锻炼。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司相关管理 规定，具体如下所述。在施工过程中，要充分发挥各职能部门、各岗 位人员的职能作用，认真履行管理职责。
项目管理组织机构图见下页。
主要职责： （1）项目经理：全面负责工程项目管理工作，对项目安全、质 量、工期、成本负全责。
（2）生产副经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，主要 对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。
（3）合同经理：协助项目经理负责项目合同管理工作，主要对 工程合同、工程预算、项目备实计划等商务工作进行协调管理。
（4）总工程师：协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点 和重点问题， 主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题， 组织编制 工程总体施工方案，做好总承包协调工作。
（5）机电副经理：协助项目经理负责工程水、暖、电及设备安 装工作的总协调。
师程
工水
队业作
暖、水
师程
工通暖
部装安电机
理经副电机
师程 工气电
队业作
气电
员检质员验试员量测
疗合综 部保质部术技
修装内
修队 装业 外作
构队 业 结作
水队 业 防作
力队 业 土作
部务财
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