6、资源配备计划1.docx

第九章资源配备计划
第一节劳动力安排计划
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动 力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
（一）各工种人员配备
1、 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整 齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需 要。
2、 劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能
从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进
度的要求。
3、 劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到 退，减少窝工。
4、 本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制 理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、
有进有
对经监
安全要
求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励 机制，推行优质 优价管理方法。
（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为
落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进 度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证 措施，质量标准和验收规 范等。
（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组 成，项 目经理负总责。
劳动力安排计划详见附表（附后）
第二节施工机械、设备配置计划
一、 选配原则
1、 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
2、 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
3、 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
4、 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
二、 施工机械设备的合理作用
1、 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
三、 施工机械设备的保养与维护
1、 机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度， 按时进行设备维护 保 养。
2、 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记 录。运 转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
3、 机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设 备按规程和使用说明书要求作业。
四、 进场计划
根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时 进场。
拟投入的主要施工机械设备表附后。
第三节资金配置计划
充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、 配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。
2、 确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
3、 对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响 工程进度。
第四节材料设备采供计划
首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制 定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。
一、材料方面
1、 材料采购计划一般提前15〜20天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影 响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、 多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。
2、 公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员 需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三 家”比质、比 价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另 找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供 应网络。
3、 砂、石、砖等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估 市区 级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备 多一些，以便顺利渡过地材低产期。
4、 场外材料、半成品的贮备