Cesim商务模拟小组报告.docx

目 录
致股东函 2
公司概况 3
财务业绩回顾 3
财务指标 3
分项成本分析 5
股票价格指数 6
经营管理的讨论和分析 6
竞争对手的分析 8
经营前景展望 9
模拟学****成果 9
备注 10
致股东函
Elite Moblie小组向各位股东汇报：我们公司是世界领先的移动电话供应商。Elite Moblie 小组已成为一个一流的跨国公司，其股市价格，盈利率和产权收益率在市场竞争者中处于中上游 水平。
在前四个回合中，我们小组经营的是五星手机公司，顽强地度过了全球经济衰退，价格战和 产业投资过剩的危机。五星手机在亚洲， 欧洲和美国三大市场上的市场均有一定的市场份额，
因而有能力向其客户提供技术最先进的移动电话。
后四个回合中，我们团队接手了 Elite Moblie 公司，根据市场的不同变化，对原有的产品 和市场定位以及市场分布做出了战略性的调整， 虽有波折，最终在激励的市场竞争中稳住市场占 有率，为公司和各位股东赢得经济回报。
我们Elite Moblie 小组的成功可归因与其倡导的公司使命：
“利用灵活的全球性生产模式和有效的产品组合管理， 向不同区域及不同需求的客户，提供
全面完整移动电话技术组合，同时致力于最大限度地增加股东回报。”遵循这一使命， Elite
Mobile小组能以一个整体组合去运作，用其在某些技术上的优势去弥补其在其他方面的弱点。 移动电话行业就好比是一个国际象棋比赛的棋盘，各公司竞争剧烈； Elite Mobile 小组的这种
运作方式使得公司能在这种比赛中成为赢家。 Elite Mobile 小组注重通过稳定的增长来最大限
度地增加股东回报。不同于其竞争对手们，Elite Mobile 小组的财务业绩是可预知的。Elite
Mobile小组公司的收益波动性在同行业是最低的，向其股东提供收益回报也是稳定的。这种稳 定性是通过周密的策划来达到的。由于注重于策划， Elite Mobile 小组可以将风险降低到最低
限度。下面举几个例子来证明。Elite Mobile 小组的周密策划使其避免了由于产业投资过剩带
来的毁灭性影响。公司的工厂规模扩大也保持在和市场增长同步的水平， 这样Elite Mobile小
组的产能利用率从未低于百分之六十的水平。在技术 3和技术4产品的发展上，Elite Mobile 小组也注重于策划，Elite Mobile 小组早在几年前就对这些技术的研究开发作了预先策划，因
而避免大规模的不必要的资本支出；相反，我们的竞争对手们就对此措手不及。Elite Mobile小 组在将技术4产品的生产安排到亚洲和美国时也做了周密的策划。当其他小组将生产单一地集
中在亚洲来迅速降低生产成本曲线时，Elite Mobile小组却将生产安排到亚洲和美国两地，因为 Elite Mobile 小组认识到这一技术将很快在美国形成市场。
Elite Mobile 小组能够达到稳定的业绩，
细的书面总结将隐性知识梳理成形式知识，Elite Mobile小组已创建了一个形式知识的数据库。 这个数据库有助于决策者在遇到类似的经营状况时作出相应的决定。这样 ，Elite Mobile 小组
就不会像其他公司那样不停地犯同样的错误， Mobile小组的注重知识的作风有其渊源可追溯。在公司经营到第三个年头时，Elite Mobile小 组曾犯过一个严重的错误。由于忽视研发，Elite Mobile小组发觉自己在技术2产品首次推出 的竞争中落伍了两年之久。这一错误给Elite Mobile小组带来了一系列难题，困扰了公司好几 年。经历过了这场艰难困苦，Elite Mobile 小组开始注重吸取经验教训，于是在公司形成一种
注重知识创新的氛围。正如援引 David Gavin 在《Buildi ng a Learni ng Orga ni zatio n 》中指
出的“ 一个有利的失败可以增强洞察力和理解力，所以能够成为一个机构共识的一部分”。
在将来，Elite Mobile 小组计划还是把重点放在扩大销售额而不是利润的增长。把焦点放
在销售额的增长上有两个明显的优势。第一，它有助于进一步提高Elite Mobile小组已经很大 的市场占有率。第二，可以比其竞争对手更快地降低生产成本曲线。 随着生产成本的降低和市场
占有率的提高，Elite Mobile小组可以促进产业合并。由此将产生一个更稳定的，更具有竞争性 的产业环境。在此环境中，Elite Mobile小组能够获取目前尚未得到的那部分利润。
凭借最低的生产成本，最先进的移动电话技术，