2021年怎样强化企业集团财务控制-企业集团财务控制案例.docx

怎样强化企业集团财务控制:企业集团财务控制案例

　　摘要企业集团是市场经济和股份制不停发展的产物，其基础架构是母子企业的组合。为了应对新的形势、促进本身发展，企业集团必需建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的关键内容，强化企业集团的财务控制含有主要意义，能够为集团的可连续发展提供有力的保障。本文论述了集团财务控制的基础内容及其主要性，指出了其现存问题并提出对应的政策提议。
　　关键词企业集团；财务控制；强化
　　一、企业集团财务控制概述
　　伴随市场经济和股份制的不停发展，在世界范围内出现了越来越多的企业集团。从某种意义上来说，企业集团表现了一个国家的经济竞争实力，当今世界上国家之间的经济竞争，关键表现为跨国企业和企业集团之间的竞争。为了提升中国在国际竞争中的实力，必需抓紧发展资本雄厚、竞争力强大、跨越行业和地域的跨国企业集团，这也是中国企业进行战略性重组的关键目标。从法律地位上看，集团下属企业全部是独立的法人实体，这不利于企业集团之间的融合，所以很有必须实施从一体化的财务控制，从而促进企业集团内部的融合。财务控制对于企业集团而言含有十分主要的意义。首先，对企业集团进行控制不但包含基于产品和销售的生产、经营控制，还应该包含基于资本运动的过程控制，这就包括到财务控制。其次，企业集团含有相当大的规模，而且管理层次众多，集团组员间的关系关键表现为资金往来和资本联结，有很多手段能够实施管理控制比如产品生产、市场营销、财务会计等，财务控制是这些手段中是最基础的，因为它是全方位、全过程的控制，贯穿于企业集团日常活动的整个过程。
　　二、企业集团财务控制现存问题
　　第一，企业治理机制形同虚设，财务控制未得到有效落实。有些企业集团并没有形***格化的股权，董事会没有发挥起应有的作用，这使得内部人控制有机可乘，弱化了基于股权的财务控制。综观西方的企业集团，大全部是母企业在发展过程中经过投资、并购等行为构建起来的，而中国的很多企业集团却是基于政策优惠、行政命令等方法联结在一起，产权关系不明晰，财务关系比较混乱，所以难以依据产权构建合理的企业治理机制。
　　第二，财务运作水平低下。目前很多企业集团还保留着计划经济时代的缺点，财务部门的职能未得到清楚定位，做的关键是会计工作，而忽略了在财务上的作用。首先，企业集团缺乏系统的财务战略、预算和定量的指标，集团运作未能形成没有统一的财会制度，各下属单位还是“各自为政”。其次，企业集团未能进行有效的财务分析，各下属单位只是象征性地上交财务报表，没有深入分析本身的财务情况和经营绩效，在企业决议的过程中也不重视财务分析、评价的主要性，而是由领导凭“拍脑袋”做决议，所以决议存在一定的盲目性。
　　第三，财务信息不可靠。在企业的生产经营过程中，会产生多种多样的财务信息，它能够以“数字化”的形式来反应企业的运行情况，据以正确评定经营绩效，预计发展前景。因为企业集团含有庞大的规模、复杂的组织，所以需要完善高效的信息系统，从而提供真实有效的财务信息，然而很多下属企业并未将财务情况如实上报，而且企业集团的财会制度和会计科目标设置缺乏统一，造成财务报表无法真实反应集团的实际财务信息，同时在编制合并报表的过程中也存在部分问题，从而夸大资产规模，愈加扭曲了企业集团的财务情况。
　　第四，未建立起有效的财务监