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2021年怎样搞好企业职员的培训思索对于女职员退休年纪问题的部分思索.docx


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怎样搞好企业职员的培训思索对于女职员退休年纪问题的部分思索

  摘要:企业职员培训工作是促进企业健康发展的主要路径。怎样搞好企业职员培训工作是目前企业面临的一个新课题,针对我企业职员培训存在的问题,结合现在企业培训的发展趋势和对职员培训做出的对策作以下探讨。
  关键词:国有企业;职员培训;人力资源
  中图分类号:文件标志码:A文章编号:1673-291X202134-0039-02
  一、企业职员培训工作存在的问题
  ,对职员教育重视不够。伴随市场经济的建立,企业改革深入深化,大部分企业领导只重视抓产品质量,抓市场竞争力,抓企业的管理,但她们却没有意识到,市场经济的人力资本投资的主要性。一切竞争,就是人才的竞争,人才的竞争归根结底是教育的竞争,就是知识更新的竞争。因为认识错位,企业对培训制度的制订,机构的建立完善,资金的投入全部没有得到有效的重视,职员培训和经济发展的速度相比普遍滞后。企业职员文化程度偏低,大中专生占有百分比少;工人中技师、高级技师百分比更少;一专多能人才稀缺,已经严重阻碍了企业的发展。所以,企业职员培训工作任重而道远。
  ,使部分培训流于形式,效果不好。1培训内容脱离企业生产和发展的实际。部分企业把企业培训等同于通常的文化和政治学****敷衍了事;或搞部分社会上流行的培训,从表面上看,培训开展得轰轰烈烈,其实收效甚微。不能适应当代企业生产经营工作对人才的要求。2培训目标欠明确,计划不详细。培训工作是一项系统而全方面的工作,然而部分国有企业职员培训采取的方法往往和企业发展战略相脱节,目标不明确,有的甚至没有一个全方面系统的中长久培训计划,盲目培训,无效培训。老师也暂时凑合,培训时间一到就完事。3培训管理不严。培训工作组织机构不健全,职责不明,管理混乱。没有建立全方面详细的培训档案。致使培训工作连续性不强,盲目安排,造成反复培训,发展失衡和资金的极大浪费。
  ,职员培训泡沫成份增加。假如我们仔细观察一下社会上花样繁多的培训,就不难发觉:有文凭无水平,有证书无技能,有知识无能力,有些人才无效益。这是一个培训上的不正之风,也是一个培训造假行为,产生这些现象的关键原因有:1一些学校或培训机构出于经济利益,为确保生源而放松入口关,马马虎虎考试即可“毕业”,企业管理部门也纷纷充当“好人”,造成毕业证书大大贬值。2多年来,以培训考察之名兴公费旅游之风,将培训班越办越远,从省内到省外,从我国到国外,声誉教授讲课,接收我国外最新知识或理念,开阔视野,实际上大量的费用和时间用在观光旅游上。没把企业有限的培训经费放在刀刃上。
  。1资金缺乏的困扰。企业历年来积累的问题和矛盾很多,负担沉重,是造成职员培训投入不足的主要原因。尤其是在现在剧烈的市场竞争环境下,企业又面临改革改制的关键时候,即使想强化职员培训,加大人力资源开发的力度,也无资金作确保,近几年我企业职员经费使用百分比还不到1%。尽管中国已要求企业职员培训费必需占职员工资总额的%,但绝大多数企业没有做到。而挪用职教经费,抢占职教校舍,租赁设施进行创收的现象屡见不鲜。2自培人才流失的困扰。首先是因为部分企业缺乏留住人的硬环境。有些企业花大力气培养了人

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  • 上传人书犹药也
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  • 时间2021-04-12