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IBM业务领先模型介绍(BLM
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建
立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上, 形成的一整套的战略制定及执行的模式和方
法论。
我们公司使用的战略工具就是 BLM,我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入 ,所以
在这里简单介绍一下。
需要掌握的内容
要掌握该模型,主要需要掌握:
1、
理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系
2、
掌握同一种指定企业经营战略的语言
3、
掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法
4、
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
5、
达成企业共同的企业经营目标
6、
以战略为依据进行执行跟踪
7、
理解战略自上而下实施方法
8个方面
BLM认为企业战略的制定和执行包含 8个相互影响、相互作用的方面:战略意图、市场洞察、
创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才及正式组织等,他们的关系如下图。
战略总图
组织机构的方向和最终目标,与公司的战略重点相一致。
•这个业务设计是否提升了公司的战略重点?
市场洞察力
了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和 风险,目 标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着 什么。
•这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么?
•这些假设还成立吗?什么可能使他们改变?
•客户最优先考虑的是什么?它们又是怎样在改变?
•正在发生的技术转变是什么?它们对公司的影响是什么?
•是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来?
创新焦点
进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法, 通过试点和深
入市场的头验探索新想法,谨慎的进行投资和处理资源,以应对行业的变化。
•新的业务设计能否抓住新的 价值来源?
•这种价值来源是可持续的吗?
•客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响?
•有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权?
业务设计
对外部的深入理解,为利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计 提供了基础。业务设计设计五要素: 选择客户、价值主张、价值获取、活
动范围和战略控制。
•我们是否建立现有能力上?
•能否获得所要的新能力?
关键任务
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