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IE基础培训素材
1. IE (Industrial Engineering )的概要
IE的定义
+ IE是以对人、材料、设备、能源的集成系统进行设计、改善、稳定为目的的。
+为了明确和评价所有集成化系统稳定时会产生的结果， IE使用工程分析、设计原
则和方法，以及数学、自然科学、社会科学等方面的专门知识 和方法。
定义的具体化
IE是以人的要素为主体的技术。
它是以人的要素为主体的管理系统为对象的。
IE把重点放在系统设计的改善和稳定化上。
重要的是预测和评价在设计或新系统的稳定化过程中会产生的结果。
为系统及其运营者的作用及组织化做出贡献。
为了适应生产技术的变化，系统运营者的作用也要变化，并且对其进行规定和组
织化。
IE的研究目的
+ IE是对以生产现场为中心的作业进行如下的研究：
（1）系统分析：当以目前的系统应能达到的成果没有达到时，研究规明和去掉其原因 的方法。
（2） 系统改善：以目前的系统所达到的成果不充分和不方便，因而需要改善其中一
部分时，研究它的改善方法。
（3） 系统设计：因出现新的情况，以现在的系统不能期待充分的成果时，规明必要
的事项，并研究设计新的系统的方法。
IE的历史
年代区分
人
业 绩
第1期
（19世纪3/4世纪）
E.
WHITNEY
互换性方式原理的发表（1800）
—互换性方式疋把公差赋丁所有的制 品，不管是什么样的制品相互之间 都能互换的性质
第2期
（19世纪4/4世纪）
F. W
TAYLOR
科学管理法的创立
:时间研究（1886）
—IE的基础确立
设定1人1天的作业量的标准，改
善作业方法
F. B
GILBRETH
MOTION STUDY （1911 年）
—把人类的基本动作分成18种种类， 试图找出最好的方法
第3期
第2次 大战时期
E. MAYO
MORAL的发现
W. A
SHEWART
管理图的发明（1931年）
第4期
第2次？大战后
AIIE （美国IE学会）的创立
1948 年
IE的重要性
+随着生产结构的复杂化，在生产过程中，逐渐增加人和机器之间的相互作用等的分 析方法的必要性，对现象及未来的分析结果关于决策起重要的影响。 （日本94%，美国
87%）
增加
相近
变低不回答
日本
48%
46%
4%
2%
美国 | 61% 26% 11% 2%
[IE对决策的影响]
IE的位置
（1）作为常识的IE
通过基础性IE方法的教育，让从事企业经营的人必须都要掌握 IE。特别是将IE作为
制造现场的管理者、监督者的必修科目进行普及，这是很有必要的。
（2 ）作为管理系统的IE
要应用IE的基本原理和方法，开发解决现场问题的多种的应用工具，并把其发展成管 理系统。为此，有必要对日本和美国以前开发的系统进行修正和补充，使其符合我们的环境。 特别是符合我们公司生产系统的方法论的取舍选择和现场管理的稳定化就是管理系统 IE的发
展方向。
（3）IE专家的培养
为了以上两个方面的展开，要通过培养能在企业内起带头作用的 IE专家，以更有体系
IE方法论的理解度，并培养更高
的方法来推进IE的普及化。然后通过发掘事例，提高对 层次的专家，这是很重要的。
IE ( In dustrial En gi neer)的作用
为了企业利益的最大化和冒险（损失）最小化，以便达到各层管理者的目的，工业工 程师从IE的立场做出贡献。即制订提高人和所有资源利用效率的业务计划，或者开发控制 系统或工业系统，以支持所有阶层的管理者。
对急性子的管理者
现在
决策时要活用5W1H技术。
为了长远的将来，
我们要养成如下的****惯。
（1） 要安排时间掌握自己工作领域里的最新情报。
（2） 要安排时间与人们经常见面，掌握他们在想什么，有什么样的计划。
（3） 为了圆滑的情报疏通，想一想应与别人共享什么样的情报。
（4） 做出决策之前要确认一下是否正确反映了相关业务人员的意见。
经营者要有果断的决议
在企业内IE活动的引进和普及化的绝对条件是经营者要认识 IE的必要性，普及并以果
断的决心进行教育和实践。
(1)
经营者要有果断的决议。
(2)
要明确方针和目标。
(3)
要创造一个非做不可的环境。
(4)
要刺激管理者。
(5)
对管理者的评价要明确并严格。