2021年企业职员的培训方案模板.docx

企业职员的培训方案模板

  企业的发展离不开人才的凝聚，职员培训恰好是提升人员素质最快也最有效的方法。有关你知道有哪些吗?今天xx在这给大家整理了部分，我们一起来看看吧!
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  一、培训人员：
  李__、任_、___
  二、参训人员：
  企业各岗位人员、上岗前的人员、转岗人员、门店责任人、质管员、药师、营业员
  三、培训方法：
  企业会议室集体讲课、网络传授、自学
  四、培训考评和评定
  (一)、参与培训情况的考评，如是否按时参与培训签到，是否上满培训课时。经过职员个人培训签到统计来进行统计。
  (二)、反应评定，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训中或培训后对提问问题的回复情况，向参训人员了解对培训的反应及经过培训有哪些收获培训所学的知识和技能是否能在未来的工作中得到应用，收益怎样。
  (三)、学****评定，关键测量参训人员经过培训学****后是否掌握了知识、技能，经过要求参训人员在一定时间内提交一份考试试卷来评价培训效果。
  (四)结果评定，经过对参训人员的综合学****实践情况来评定是否合格。
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  一、入职培训的目标
  ，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，了解并了解企业的共同语言和行为规范。
  、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，立即进入岗位主角。
  ，激励新职员组成进取的态度。
  二、培训对象
  企业全部新进职员
  三、培训时间
  每七天四午时16：00至18：00，如有特殊情悦，详细时间则另行通知。
  四、培训方法
  ：由人事部组织实施，采取集中讲课的形式。
  ：由厂长组织对其和工作岗位所要求的技能进行培训。
  五、培训教材
  企业规章制度、消防安全知识、设备3Q文件及操作指导
  六、入职培训资料
  (企业的历史、背景、质量方针、标准)
  
  (职员个人岗位职责)
  、禁止行为
  (录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、
  
  
  
  、技能
  
  七、培训考评
  培训考评分为书面考评和应用考评，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
  八、企业对职员的培训进行评定及，评定结果记入职员个人档案，评定成绩、培训态度及出席情景等作为职员调薪、升职之依据。
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  针对职员适应潜力、创新潜力、实施潜力微弱的现象，结合企业五年发展计划纲要和总体发展战略，大力推进职员素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量贮备培训，为企业建立含有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全方面提升企业职员的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
  一、总体目标
  1、加强企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思绪，增强决议潜力、战略开拓潜力和当代经营管理潜力。
  2、加强企业中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和实施潜力。
  3、加强企业专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
  4、加强企业操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责的潜力。
  5、加强企业职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质。
  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。
  二、标准和要求
  1、坚持按需施教、务求实效的标准。依据企业改革和发展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
  2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
  3、坚持“企业+院校”的联合办学方法，业余学****为主的标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。
  4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实标准。20__年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30