2021年企业职员的学习培训方案.docx

企业职员的学****培训方案

  各企业的职员培训占据越来越主要的地位。职员培训能够极快的提升和促进组员的技术、能力和主动向上的态度。这次xx给大家整理了，供大家阅读参考，期望大家喜爱。
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  一、计划目标
  1、加强企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和当代经营管理能力。
  2、加强企业中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。
  3、加强企业专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
  4、加强企业操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责的能力。
  5、加强企业职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质。
  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。
  二、标准、要求
  1、坚持按需施教、务求实效的标准。依据企业改革和发展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
  2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
  3、坚持“企业+院校”的联合办学方法，业余学****为主的标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。
  4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。20__年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;通常职员操作技能培训累计时间不少于30天。
  三、培训内容、方法
  (一)企业领导和高管人员
  1、中央、国家和政府的大政方针的学****我国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规的研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。
  2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到我国外成功企业参观学****参与我国外著名企业高级培训师的高端讲座。
  3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华和中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学****参与高级经营师等执业资格培训。
  (二)中层管理干部
  1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课;组织相关人员参与专场讲座;在企业培训中心接收时代光华课程。
  2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。
  3、强化项目经理(建造师)培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面努力争取达成50%以上，关键提升她们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给职员提供学****的绿色通道。要求企业各单位要选拔含有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的职员，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数努力争取达成10人以上。
  4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学****参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
  (三)专业技术人员
  1、由各专业副总工程师、工程师定时进行专题技术讲座，并建设企业自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。
  2、组织专业技术人员到同行业优秀企业学****学****优秀经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学****br/>  3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必须时对部分新知识在企业内进行学****推广。
  4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前教导，提升职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘任相关专业的教授进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员的技术等级。
  (四)职员基础培训
  1、新工入厂培训
  20__年继续对新招聘职员进行强化企业的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个课时;经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、