July4-职位描述文件计划控制部主管.docx

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职位描述文件
职位识别信息
职位名称
计划控制部主管
所属部门
资讯科技部
职位编号
所在城市
深圳
工作地点
出差要求
□无■偶尔□经常□常驻
版本号

生效日期
2005年7月4日
工作网络关系
直接上级职位
资讯科技总监
汇报职位
直接下级职位
文档撰写与管理员，规划与预 算员
人员 管理 权限
薪酬
□无■建议权□决定权
直接下级人数
3
绩效
□无■建议权□决定权
直接管辖团队
0
配备
□无■建议权□决定权
业务指导职位
其它部门经理
对职位产生影 响的外部机构
开发部，系统维护部
受到职位影响
的外部机构
开发部，系统维护部
任职资格
教育程度
本科以上学历
专业方向
电子商务，MBA管理类
工作经验
3年以上计划管理类经验
行业经验
培训经历
核心能力
客户导向、精诚协作、积 极进取、立足创新、求真 务实、敬业诚信
通用能力
?组织认知、可靠性、口头 沟通、书面沟通、人际交 往、领导力、团队管理、 员工管理、分析解决/问题、 计划能力
?流利普通话，流利英语阅 读，中级英语听、说、写， 粤语听说更佳
专业能力
?具有电子商务的般 知识
?具有计划和管理的知 识和经验
?具有一定的IT知识 ?有预算的制定和执行 控制的知识和经验
职位目的与职责
职位目的（存 在的理由，限 制和目标）
在CTO和开发部、系统维护部总经理的领导下， 制定部门预算，人员考核，
部门规章制度的建立，以及部门后勤保障（安排会议，撰写会议纪要，文 档管理等）
职责范围
（名称、定义、该职责所要达到的结果 /目标）
责任级别
（全部/部
分/协助）
衡量标准 （数量、质量）
业
务
类
战略层面
?部分
?内部客户 满意度
?上级评价
战术层面
?协助CTO制定部门资金和人员的预算
?协助CTO制定部门发展和内部服务策略
?全部
?计划预算 准确性
操作层面
?按照技能和职位的不冋，确定计划控制部 所需的数量和资源
?在开发部和系统维护部的协助下，制定资 金预算，人员预算；
?组织项目组，监察项目进度和质量；
?与各部门的外联，组织用户满意度调查管 理资讯科技部全部技术文档
?部分
?部分
?部分
?全部
?队伍的技 术水平和 实际表现
?项目完成 的时间和
质量
管理类
?队伍管理：队伍招聘组建、根据表现对人 员进行动态调整
?组织部门的康体活动；
?负责部门的整体后勤工作
?部分
?全部
?全部
?工作绩效 ?员工满意 度
Whe n you are old and grey and full of sleep,
And no ddi ng by the fire, take dow n this book,
And slowly read, and dream of the soft look
Your eyes had once, a