2 定货点与BOM初步.ppt

第1章 ERP系统基础
订货点法
时段式MRP
闭环MRP
MRPII
ERP
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订货点法
18世纪产业革命之后，形成了制造业
企业的目标：
在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出
或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入
生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析
外延：追求利润，内涵：资源的合理利用
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定货点法—— 提出
定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求
定货点法的实质是库存补充
当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷
发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切
确定物料的真实需求是靠缺料表
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定货点法—— 原理
安全库存
定货点
定货提前期
时间
库存数量
定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测
并要求保留一定的安全库存储备
定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量
如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为3周，并保持;两周的安全库存，那么，该订货点为500
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订货点法
时间
数量
订货点
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订货点法
时间
数量
订货点
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订货点的假设
对各种物料的需求是相互独立的
物料需求是连续发生的
提前期是已知的和固定的
物料需求的预定日期一旦确定则不再改变
库存消耗之后,应被重新填满
“何时订货?”是一个大问题
精确地计算安全库存量是非常重要的
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物料的同时可用性 (非独立需求)
同时需要 每件90% 每件95%
的物料数 到货率 的到货率
1 90% 95%
2 81% %
5 59% %
10 % %
15 % %
20 % %
25 % 26%
虽然每样物料(零件)的到货率高(/.95),但同时需要的物料一多，总体到货率下降得非常快。
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物料需求的非连续性
在制造业中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的。
即使对最终产品的需求是连续的，由于生产过程中的批量需求，引起对零部件和原材料的需求也是不连续的。
如: 假设最终产品是自行车车轮,零件是承轴。当工厂接到一批定货时从仓库中取出承轴投入批量生产，这样一来承轴突然减少，如果降到订货点下，这时就要立即下达生产承轴的指令，于是又引起轴珠的库存大幅度下降, 从而产生间断订货。如下图
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最终产品(车轮)---来自客户的数量小，次数多的独立需求
库存量
订货点
时间(月)
最终产品的子项(承轴)---来自产品生产数量大、次数少的非独立需求
原材料(轴珠)---来自子项生产的数量大、次数少的非独立需求
库存量
库存量
订货点
时间(月)
订货点
时间(月)
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