商业模式的创新路径 浅谈运用创造性思维方法探寻商业模式创新路径.docx

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浅谈运用创造性思维方法探寻商业模式创新路径 在科
学研究过程中，创造性思思维发挥着重要的作用。本文文将运用创造 性思维，以新颖颖的思路探寻如何进行商业模模式创新， 主要阐述两
种效果果较明显、操作性较强、突破破性较大的创新路径。第一种种 创新路径就是“跨行业、跨跨国界进行复制”，第二种创创新路径就 是“取之于民，用用之于民”，“从群众中来到到群众中去”，通过深 入地与与客户进行交流碰撞创造性思思维探索寻找全新的机会。一 一、“跨行业、跨国界进行复复制”创新路径“跨行业、跨跨国界进 行复制”创新路径也也是很多风险投资商经常所说说的
“ COP YTOCHlNNA彳艮多人会想，既然是是复制，为什么还叫创新？ 其其实，很多企业所谓的“复制制”往往都只能复制外在的表表象， 往往都只能复制一个概概念和一个提法， 并无法复制制到整个企业的 关键性运营系系统。商业模式是庞然大物般般的“系统”，并非只是 一个个概念、提法或方向。就像冰冰山一样，能够看到的海平面面以 上部分的冰山只是很小 部分，只占到冰山总体积的的 1/7 — 1/6 ,
真正的庞庞然大物都是在海平面以下。。撞沉泰坦尼克号巨型游轮的 的，并不是海平面以上的冰山山，而是海平面以下的庞然大大物。商 业模式也是如此，提提出一个概念方向并不难，但但是建立商业模式 的庞大系统统却有相当难度，很多企业复复制国外的项目往往只是在
复复制外在的表象、提法和概念念，而真正的庞大商业模式系系统还 需要企业自身去建立，，从这个角度来讲，这依然是是一种创新，甚 至是一种高难难度的创新。所以，“ COPP YTOCH”往往只只是一个 好的开始，国外企业业的外在表象可以较轻易了解解明白， 但是内在 运转系统还还需要企业自身去完成，尤其其是中国的本地化运作与国 外外的环境必然会有很大的不同同，这都需要企业进行调整和和重新 设计。正如戴尔电脑的的直销模式，曾经被 IT行业业奉为经典，几 乎每一家ITT企业都在思考或者模仿戴尔尔公司的直销模式。但 10
年年过去了，为什么依然没有公公司能够成功地复制戴尔电脑脑的直 销模式呢？这是因为直直销这个概念和方向好理解、、好复制，但是 戴尔电脑为了了完成直销模式所建构的庞大大直销系统是极难复制 的。概概念好提，真正做到却是极难难，而且庞大直销系统的运转转 会被戴尔很好地保护起来，，外人根本无法知悉它运转的的细节，或 者企业根本不具备备一些关键的能力，甚至这种种直销系统与企业原 有的系统统是矛盾冲突的。因此，直销销模式直至今日依然是戴尔电 电脑的竞争优势之一，而继续续宣称要复制戴尔电脑直销模模式的企 业也越来越少。因此此，“跨行业、跨国界复制” ”的难度依然不小， 庞大的系系统需要企业进行自我创新，，它只是借鉴了成功企业的某 某些思路、概念、方向，并不不能够做到复制成功者的全部部， 因此， 依然需要把“跨行行业、跨国界复制”纳入创新新的范畴，甚至作为 一种主要要的创新路径。很多企业只关关注同行业的案例和做法， 对 对别的行业的案例和做法不感感冒。 这样一来，就限制了创创新的可
能性，创新空间被大大大约束了。因为“跨行业复复制”还是创新， 同行业复制制就是抄袭，就是雷同。同行行业复制借鉴看似天经地 义，，