2021年模块化策略 知识型虚拟物流企业的模块化分层构建策略探讨.docx

2021年模块化策略_知识型虚拟物流企业的模块化分层构建策略探讨模块化策略_知识型虚拟物流企业的模块化分层构建策略探讨

　　◆中图分类号：F253文件标识码：A　　内容摘要：众所周知，产品和服务的技术难度和价格是企业竞争力的直接表现要素。从企业竞争力的资源观出发，各企业的要素禀赋含有多个、多层次差异性，这需要在进行模块化管理时分层次加以研究，分别制订策略。文章针对当代知识型虚拟企业供给链管理，创新地从模块化的理论出发，基于知识型企业的特点，进行虚拟企业实施模块化管理时的经济学分析，和虚拟企业模块化应用的分层次构建的比较分析。以期有利于虚拟企业经过分层次模块化的针对性构建来提升竞争优势。
　　关键词：虚拟企业模块化经济分析构建策略
　　模块化理论和企业竞争力的交叉研究
　　一企业模块化的效应分析
　　笔者认为，产品和服务的技术难度表现专业化经济，而规模化经济和范围化经济直接关系到产品价格。很多中小企业为提升生产效率而降低使用通用设备，并投入专用设备，这为实现专业化经济而提升了资产专用性，是企业资源向含有关键竞争力领域进行的收缩。不过，企业的产品线的广度和深度不能兼顾，这会直接影响企业的服务水平和收入。资产专用性在表现专业化经济时，减弱了范围化经济。
　　模块化为处理中小企业专业化经济和范围化经济的矛盾提供了可能。模块化的经济是一个综合的概念，她包含规模化经济、范围化经济、专业化经济、集群化经济、学****化经济、网络化经济等。
　　现在模块化产业集群是中小企业模块化的关键表现形式，整合是主要特征。而一些大中型企业模块化的路径是按功效分解和优化资源，分解是主要特征。模块化对于中小企业来说，更为主要。企业在向最小的企业边界收缩时关键是资源向关键领域变动，这是企业在规模和业务形式上的变动，形成含有效率优化的企业规模边界。而优化后的企业经过和其它企业的联盟或构建供给链实现服务能力的提升，共同构建优势供给链，分享竞争优势带来的好处，这就组成了无形的能力边界。模块化的合理规模边界为模块化分解和模块化整合提供了依据。
　　二企业模块化的动因分析
　　模块化的实现和运作需要众多企业的参加，是个动态的过程，其结果既取决于本身的构建策略，也取决于参加企业的模块化动因。这既要考虑企业或模块的外部生存环境，也要看企业本身的要素禀赋和管理策略。尤其是在模块化的早期，企业之间还没有实现反复博弈，模块内外部的信任关系还没有很好的建立，其策略的构建和实施更显主要。中小企业实现模块化的动因有基于本身资源不足的考虑，也有从能力、技术、供销渠道、研发、资金等方面不足的考虑。更有的企业的模块化详细动因不明确，只是为了企业的盈利。很多企业在进行模块化分解或整合时的动力、变动幅度和参加度有较大区分。所以，依据企业的诉求的多样化和行业复杂性，模块化的构建能够分层次考虑。
　　虚拟物流企业模块化构建及其层次分析
　　一虚拟物流企业及其形成机制分析
　　虚拟物流企业是由资源和关键能力全部自主独立的多个实体组织在相互学****并相互适应组成的物流行业的动态联盟。企业交易虚拟化，含有松散性、多态性、动态性、临时性、互补性、共生性的特点。
　　虚拟企业的缺点是动态联盟间企业交易信任的缺失、交流的短促性、信息沟通的不对称性、契约构建的脆弱性、产权的独立性等。各独立实体或模块之间也需要由简单博弈向反复博弈过渡。委托――代理问题的研究方法有