复合桩施工方案(可编辑修改word版).docx

编制人 审批人 编制单位:
MC短芯颈性复合桩施工方案
2015年4月
目录
编制说明
总体概述
一、 工程概况
二、 地质条件
三、 场地要求
四、 设计要求与施工任务
五、 施工总体部署
六、 主要分项施工方案
七、 工期保证措施
八、 安全生产、文明施工与减少扰民措施
九、 质量管理
十、雨季施工措施
十一、资料管理
附：管理网络图
施工进度计划
现场平面布置图
编制说明
本施工组织设计编制依据：
；
2提供的相关设讣图纸和答疑文件；
测量规范(GBJ50026-2007)；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；
《岩土工程勘察规范》(GB30021 — 2001)
《建筑地基基础设计规范》(GB50007 — 2002)
《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《间劲性复合桩技术规范》(DGJ32/TJ151-2013)
《建筑地基处理规范》(JGJ79-2012)
总体概述
金德花园桩基工程是山连云港新境界置业有限公司投资兴建，本工程釆用MC劲性 复合桩桩基，本施工组织设计是针对此子分部工程而编制，总体概述如下：
本工程釆用MC长芯劲性复合桩，其中：水泥土搅拌桩(M桩)桩径为900mm、桩长1加： 高强预应力混凝土管桩(C桩)； MC桩单桩竖向承载力特征值为 2100KNo

设讣施工图和《岩土工程勘察报告》III具有相应资质单位提供，桩基检测委托具有相 应资质的单位实施。
二、地质条件
详见地质勘察报告。
三、场地要求
场地应在施工前予以整平，达到施工要求。
四、设计要求与施工任务
设计要求详见施工图纸及说明；
五、施工总体部署
一） 、施工人员配置
根据工程的规模及复杂情况与公司的有关规定，本着高效、精干的原则合理配置施 工管理人员，组织充分而必要的劳动力，并对管理人员与劳动进行动态管理。
二） 、施工组织管理体系
根据公司规定模式建立明确的组织结构体，在公司总部的领导下，在发包方与监理 方的协作下，确定施工现场以项LI经理为第一领导人，工程施工质量与进度为标的，所有 施工人员为对象，质量、安全为主线的垂直组织管理体系详见附图：
三） 、管理人员主要岗位职责
项U经理：全面负责项H的生产管理，质量管理，财务管理、后勤、材料保障及外 协工作。
生产副经理：负责工地的生产调度、合理组织生产，安排指挥施工人员和机械设备, 协调生产环节的关系，落实施匸进度，处理工地意外事件。负责召开每天的生产调度会。
质、安副经理：负责工程施工的质量、安全控制、监督检验工作并及时釆购材料并 负责验收，。
技术负责人：负责项Id的生产技术和质量监控。编制施工组织设计，处理生产中的 技术问题、管理质量监控网络，参加技术交底和竣工验收，并负责与屮方、监理及设计部 门的联系，编制竣工报告。
项U核算员：负责项U的预、决算、计划、实施情况及日常统计管理工作，搞好工 作量、材料成本等统计工作，并进行经济核算。
四） 、质量管理网络
确立以项L1经理为第一负责人、由专管项口副经理主执具体事务的质量管理体系， 在施工中技术负责人负责主持制定实施工措施、并负责向相关下一级管理人员交底，并 检查实施情况，山质检员组长负责主持监督检查。具体措施制定、具体实施的部门为施工 技术组，具体监督的部门为施工质检组。质量管理网络详见附图
五） 、安全生产管理网络
确定项H经理为工程施工生产安全的第一负责人，由分管项目副经理主持具体工 作，专职安全员负责具体实施，便于进行垂直管理，将每一级的责任明确规定到具体的岗 位和具体的施工人员。安全生产管理网络详见附图
六） 、施工部署
（一）技术准备
本工程使用1台搅拌桩机，1台捶击桩机。工程正式开工前必须准备以下儿点：
熟悉图纸及各项技术要求，配合发包人搞好技术交底，编好施工组织设计，合 理安排机械和劳动力。
制订进度计划，做好形象进度标识，配齐各种施工记录表。
平整场地，按平面布置图搭建各种临时设施，并合理安排材料堆场，确定各机 队班的施工方向及路线。
放线定位，在场内外建设多