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2021年服装商场工作计划书
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2021年服装商场工作计划书
1、___年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约___年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---___个百分点，初步预计增加年租金___万余元，调整人员工资___万余元。
2、积极配合商厦做好___月___日和“415”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为___年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给___年的工作开个好头，我们将提前___货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为___年的工作的良好开端。
3、___月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并___新品牌，调整10----___个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证___年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学****其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过___丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
第一阶段：___月的开拓计划从___开始，我从年前就不断___紫金山的招商部长联系，并约好在___月份5—___号在___和她面谈，关于商场的调整情况对方要求见过面后再说。因此我计划在___月___日前往___，为期四天，分别约见___的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做准备工作，我们已___过___的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在___出差期间我还需要道他们的公司考察，洽谈合作事项。关于装修方面，我们计划在原新世界的基础上改进所有的道具工艺和制作的细节，但___的工艺尚无发达道我们的标准，因此需要和___或___专业的工厂合作。
第二阶段：关于___的___，易文迪已将调查情况反馈给我，大体情况如下(细节请另见报告)。
天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如___的通程，请客送礼多在天百。
世纪金花：___的世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同时也有极少数的空闲位置。奥德臣在一楼，月销售最高能