2021年1、变更管理.docx

1、变更管理

　　，有计划地控制企业内人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更等永久性和临时性的改变，更加好地削减和控制健康、安全环境方面的风险。
　　。
　　；企业责任人负责组织机构、人员及职责变更的审批和管理；、安全、环境造成影响的原因，确定变更范围：
　　管理体系及活动计划变更；人员、组织机构及其职责变更；工作程序变更；工艺步骤、施工时间及作业指导书的变更；设备设施变更；应急计划的变更；作业环境、场所条件的通常性变更。
　　变更的等级划分分为重大变更、通常变更小变更。
　　重大变更指可能造成30万元以下上或一次性造***员死亡二人以上事故的变更，包含重大危险或有害场所进行的变更；通常变更指设施主结构的改变、关键施工工艺步骤和设备的改变，和在2区危险场所和2区有害作业场所进行的变更；小的变更指通常危险场所和有害作业场所进行的变更和本程序范围内的其它变更。
　　变更的控制和管理要求：
　　在生产建设和体系运行过程中，假如出现本程序范围内的变更，应对变更及其可能引发健康安全环境方面的新风险进行以下。
　　变更前应对变更可能出现的风险进行以下管理：
　　对提议的变更由提议部门编制变更申请汇报；对变更可能引发的风险，按风险评价控制进行评价；应编制更改方案及采取必须的风险削減方法等形成文件；经同意的变更及采取必须的风险削减方法应采传输到相关部门及岗位。
　　变更管理：
　　管理体系及活动计划的变更：
　　企业承诺、方针和目标的变更，由企业行政部提出，安全生产委员会审查并填写变更审批表，经企业关键责任人同意后公布实施。
　　管理体系文件的变更按文件控制程序实施；体系文