2021年海外并购凶险之途凶险.docx

海外并购凶险之途凶险

　　“到国外去，你会知道在家拥有的一切多么美好！”歌德在诗中写道。　　现在，假如有些人要你评论一下TCL和明基这两个企业，你能够用歌德的这句诗来做一个很适当传神的表述。
　　11月中旬，TCL集团公布公告称，将结束企业品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了亿元人民币巨亏，亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体TMT在欧洲彩电市场的惨败。
　　而以前很快的9月28日，台湾明基电通股份有限企业忽然在台北宣告，不再继续投资明基德国手机企业，并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。
　　33个月前，TCL收购法国汤姆逊彩电业务的交易被视为中国企业进军海外市场的主要一步。16个月前，明基收购德国西门子手机被称为“完美收购”。事实再一次证实，海外收购看上去很美，实则遍布陷阱。
　　跨国并购的失败案例屡见不鲜，并购的风险对企业家们来说应该是一个常识，但为何失败者前仆后继？
　　教科书上的总结不外乎是准备不足、经验缺乏、文化差异、团体水平等。但实际的情况远比这复杂，不幸的企业各有各的不幸。
　　对于TCL来说，致命的危机并非出现在企业整合方面，而是因为它在欧洲的产品出了问题，TCL没有切中欧洲近两年的彩电走势，没有想到平板电视就在这一两年内替代CRT彩电成为新主流。TCL在这方面缺乏技术贮备，而汤姆逊的优势关键集中在背投电视上。假如说TCL当初并购的是在平板电视上有充分技术贮备的外国企业，可能就会是另外一个结果了。
　　而明基是一个有相当深厚的国际化运作经验的团体，在语言方面、在文化方面，明基团体对欧洲并不陌生，李耀更是亲历了宏基时代的几次跨国并购，对于收购企业的整合管理更有一份心得。连毫无经验可言的TCL全部能搞定汤姆逊，明基整合西门子应该不成问题。但明基恰恰就失败在对西门子的整合上，包括到企业文化、技术转让、德国工会、政府、社