激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16.ppt

北京/2002/8
激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
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第一部分
我国企业薪酬管理
问题与趋势
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诊断薪酬方案的四大问题
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
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HRM薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
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现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
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薪酬系统设计的基本原则
薪酬系统设计的基本原则
公平原则
竞争原则
激励原则
合法原则
经济原则
外
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公
平
内
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平
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平
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力
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均
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理
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广义薪酬的内容
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
经济性报酬
经济性报酬
直接的
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等
间接的
公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
其他
有薪假期
休息日
病事假
等
工作
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等
其他
友谊
关怀
舒适的
工作环境
便利的
条件等
企业
社会地位
个人成长
个人价值
的实现等
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薪酬的构成
薪酬总收入
基本工资
绩效工资
加班工资
福 利
岗
位
工
资
其
他
有
薪
假
期
津
贴
涨
幅
工
资
年
资
保
险
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完善薪酬体系的基本模型
薪酬体系
法定福利
统一福利
专项福利
基 薪
津 贴
奖 金
赠予股
业绩股
期权股
工资
福利
持股
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HRM薪酬体系核心模块
岗位P
绩效P
长期收益
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