2021年温特主义 丰田主义、温特尔主义和中国品牌战略.docx

2021年温特主义_丰田主义、温特尔主义和中国品牌战略温特主义_丰田主义、温特尔主义和中国品牌战略

　　内容摘要：20世纪七、八十年代，丰田主义模式铸造了日本家电等一批产品的金字招牌，使日本在工业化进程中快速崛起，不过，信息化时代来临之际，日本的计算机企业仍然坚持丰田主义生产模式，丧失了制订技术标准的制高点。在美国推出温特尔平台以后，日本又坚持自创品牌，未能主动融入信息产业的全球价值链体系，被信息化抛在了一边。中国应该汲取日本的经验教训，现在中国的品牌战略应该是在技术成熟的传统产业中坚持自创品牌以获取高附加值；同时，在技术标准已经确立的领域，先经过贴牌生产融入全球价值链，然后不停集聚优势、向高端移动，最终形成某一价值节点上不可替换的品牌。
　　关键词：丰田主义温特尔主义模块化生产品牌战略
　　早在20世纪80年代初，日本电子产品的生产能力和技术已经在全世界遥遥领先，1980年，日本的富士通已经超出IBM，成为日本本土市场最大的计算机生产厂家，时至今日，日本在工业机器人的研制方面仍然是世界一流水平。不过，为何十多年后，日本却没有赶上信息化这班车，却让美国成为世界信息产业的领跑者？这个问题带给我们的深思对于正处于发展中的中国也一样意义重大。
　　丰田主义和日本的崛起
　　整个20世纪70、80年代，日本的家电和电子产品以其无可挑剔的优良品质和低成本优势快速击败欧美，成为世界家电产品的主导者，这要归功于日本的“丰田主义”生产模式。这种模式实际上是福特主义在日本的改良。20世纪60年代，以丰田企业为首的日本制造业依据日本的文化传统和日本企业的特点，将福特模式改良为丰田模式，从而把福特主义大规模批量生产所带来的规模经济效益和范围经济效益发挥到极至。丰田模式的关键特点有三：
　　福特主义的大规模生产和弹性生产方法相结合。这关键包含企业组织结构的改变和精益生产方法。丰田模式打破了层层管理的垂直管理模式，实施全员参加，在大型企业中，让职员组成灵活的、自主管理的小组，集体决定怎样管理生产；设计和生产融合，设计师和生产者面对面地交流。激发职员的主人翁责任感，而且发挥集体智慧。日本人以东方人独有的精细性格特点发明了精益生产方法，如全方面质量管理、零次品等管理方法以控制产品质量，同时，要求企业、供货商和用户之间信息通畅，关系融洽，相互之间能够做到“零库存”，从而把生产和不停改变的市场需求结合起来，形成最有效的产出规模，把成本降到最低。
　　垂直一体化的生产体系。为了配合零库存和全方面质量管理，企业必需尽可能控制从原材料到设计、生产和销售、和售后服务的全部步骤，一个企业就是一个完整的价值链，控制成本的最好方法就是实施纵向一体化。企业和企业的竞争就是价值链和价值链的竞争，各个价值节点对竞争结果影响不显著。
　　日本特有的用人制度贯穿其中。日本民族含有浓厚的群体意识、忠君意识、和重视长远利益和吃苦耐劳等东方民族的品质，这些为日本的终生雇佣制和年工序列工资制等用人制度提供了文化心理支持，而这种文化传统和用人制度能很好地和科学的精益生产方法相互融合，这是西方企业所不可模拟的。
　　所以，能够说，丰田模式加上日本政府的产业扶持政策再加上产业资本和金融资本紧密结合的主银行制度，使得日本企业能够倾全国之力、凭借高品质、高效率和低成本的竞争优势在世界市场的竞争中脱颖而出，到20世纪80年代达成顶峰，欧美等