2021年激励理论的利用激励理论及其在企业管理中有效利用的关键问题探析.docx

激励理论的利用激励理论及其在企业管理中有效利用的关键问题探析

　　摘要：伴随知识经济的到来，企业逐步摆脱传统的发展模式，转而走向知识化、信息化、全球化。在这种情况下，未来企业组织的发展，企业成功的关键已不再是传统观念中仅有的硬件好坏，而越来越取决于人才的开发，也就是所谓的人力资源的管理。在深化企业人本管理的过程中，激励理论是最根本的依据所在。所以，研究激励理论就含有很主要的现实意义，只有以人为本利用激励，才能调动组织组员工作的主动性，提升职员的工作满意度，提升组织效率，有利于人力资源的管理和组织目标的实现。
　　关键词：激励理论人力资源管理利用
　　中图分类号：F272文件标志码：A文章编号：1673-291X202127-0034-03
　　当今市场竞争日益剧烈，企业的竞争逐步成为一个人才的竞争，只有充足挖掘人的潜能，企业才能最优化地整合资源，以达成企业和个人利益最大化的目标。近些年兴起的“以人为本”的管理理念，就是“充足发挥人的潜能”这一要求的必定产物。“以人为本”就是把人作为企业最主要的资源，尊重人、了解人、关心人，企业的管理活动要紧密围绕着怎样充足利用和开发人力资源，从而使企业的发展目标和职员的发展目标达成一致，企业和职员的利益达成最大化。这就引出了管理学中的一个理论性问题――激励理论。激励是组织行为学中的关键问题，也是管理中的一项主要职能。在深化企业人本管理的过程中，激励理论是最根本的依据所在。
　　一、激励理论及其发展
　　自20世纪20年代以来，“激励”就成为众多心理学家、管理学家和社会学家研究的问题之一，并提出了很多相关激励理论。
　　一激励的含义
　　激励Motivation――激发和激励的意思，是管理过程中不可或缺的步骤和活动。有效的激励能够成为组织发展的动力确保，实现组织目标。激励作为人力资源的主要内容，是指激发人的行为的心理过程。有效的激励会点燃职员的***，促进她们的工作动机愈加强烈，让她们产生超越自我和她人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
　　美国管理学家斯蒂芬・罗宾斯在组织行为学一书中指出，激励是“经过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的一些需要为条件”。把激励的概念引入到管理中，正是把它当做一个主要的管理职能。
　　二关键的激励理论
　　关键的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。
　　，是指针对激励的原因和起激励作用的原因的详细内容进行研究的理论。内容型激励理论关键在于大家需要什么就满足什么，从而激起大家的动机，关键包含马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双原因论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。
　　马斯洛需求层次论认为人的需要能够分为生理的、安全的、社交的、尊重和自我实现的需要五个层次。其中生理、安全需要属于较低层次的、物质方面的需要，是基础需要；而社交尊重和自我实现需要则属于较高层次的、精神方面的需要。不过马斯洛忽略了一个人同一时间往往有多个需要，这些需要会相互矛后，造成动机的斗争。需要的选择也存在一定的主观能动性。可见“应用马斯洛的需要层次理论对职员进行激励的一个主要前提就是处理职员的需要到底是什么”。
　　理论和Y理论。美国麻省理工学院教授麦格里格提出了两种完全不一样的人性假设：一个基础上是消极的，称为X理论；另一个基础上是主动的，称为Y理论。
　　通常人天生好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作，人之因此工作就是为了满足自己的温饱、享乐。人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。通常人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现实状况，没有发明。大家通常轻易受骗，易受人煽动。大家天生反对改革。
　　当今市场竞争日益剧烈，企业的竞争逐步成为一个人才的竞争，只有充足挖掘人的潜能，企业才能最优化地整合资源，以达成企业和个人利益最大化的目标。近些年兴起的“以人为本”的管理理念，就是“充足发挥人的潜能”这一要求的必定产物。“以人为本”就是把人作为企业最主要的资源，尊重人、了解人、关心人，企业的管理活动要紧密围绕着怎样充足利用和开发人力资源，从而使企业的发展目标和职员的发展目标达成一致，企业和职员的利益达成最大化。这就引出了管理学中的一个理论性问题――激励理论。激励是组织行为学中的关键问题，也是管理中的一项主要职能。在深化企业人本管理的过程中，激励理论是最根本的依据所在。
　　马斯洛需求层次论认为人的需要能够分为生理的、安全的、社交的、尊重和自我实现的需要五个层次。其中生理、安全需要属于较低层次的、物质方面的需要，是基础需要；而社交尊重和自我实现需要则属于较高层次的、精神方面的需要。不过马斯洛忽略了一个人同一时间往