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2021年烟草企业财务管理预算体制建设 企业财务管理的内容有.docx


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2021年烟草企业财务管理预算体制建设_企业财务管理的内容有烟草企业财务管理预算体制建设_企业财务管理的内容有

  摘要:本文将从烟草企业的管理实践出发,分析财务管理预算工作在烟草企业管理中的必须性和现在存在的问题,结合财务预算的编制工作,分析在实施过程中怎样对企业进行科学的预算管理,构建健全的财务管理预算体制,进而提升烟草企业经济效益。
  关键词:烟草企业财务预算本质及缺失制度建设
  烟草企业财务预算管理是加强烟草企业基础管理的主要任务。多年来,在国家局的重视和推进下,全国烟草行业预算管理工作取得了较大进展,预算管理逐步被提到企业管理的主要地位。不过,现在,一部分烟草企业财务管理预算还存在着一定的局限和缺点,财务管理预算体制有待深入加强。
  一、烟草企业推行财务预算管理的必须性
  凡事预则立,不预则废。目前,市场竞争的剧烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了中国烟草企业需要进行全方面的预算管理。详细来说,财务预算管理的有以下多个方面作用:
  1使财务目标得以详细化。经过对企业各项财务指标的计划、分析和数量化的系统编制预算,使企业财务目标得以详细化。
  2使企业管理制度化。财务预算目标的制订为控制绩效评定及信息反馈提供标准,使企业的管理制度化。
  3优化资源配置。计划编制时协调企业资源,达成最优配置。
  4使监督体系健全化。因为整个预算目标的实施并不是全部由财务部门独自完成的,必需由财务部门来进行监督,因此形成完整的监督体系。
  5使职员能动化。以财务预算为依据进行考评、奖励,激励职员,使职员增强责任心,能动性增强。
  二、烟草企业财务预算管理的现实状况
  一不知怎样编制财务预算和实施财务预算管理。绝大多数烟草企业对财务预算管理不甚了解。尝试过编制财务预算的单位,做法也十分简单。只是由财务部门出面组织各部门申报下年度的支出情况,然后把部分财务报表相关的数据汇总;最终出一个汇报和预算进行简单比较,事情就做完了。
  二缺乏专门预算管理组织机构,已实施预算管理的烟草企业普遍没有设置专门的财务预算管理机构,或由财务部门兼任,或由计划部门兼任,财务预算管理工作没有组织保障,因此造成预算管理出现断层和漏洞。
  三烟草企业预算管理制度不完善,没有一个含有权威性的科学规章制度来加以规范,使得预算管理人员没有一个遵照的章程,从而影响预算管理机制的有效运行。
  三、烟草企业财务预算管理存在问题原因分析
  有少数烟草企业在前几年全部曾编制过财务预算,但因为未取得满意的效果,而停止了预算编制工作。究其原因是烟草企业在实施预算管理过程中存在以下问题:
  。
  ,经不起市场的检验。
  ,烟草企业普遍只编制了生产、销售和费用预算,而相关资本支出的预算及资产负债表、损益表、现金流量预算的编制并没有引发烟草企业应有的重视,尤其是对于投资这么重大项目缺乏预算。
  、轻实施、轻管理。不少烟草企业大全部只设置了专门的预算机构或组织专门人员参加预算编制,而在对预算实施进行跟踪管理和预算调整时,预算机构和人员就极少参加,严重制约了预算的激励作用和约束作用。
  。
  。烟草企业财务预算必需

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