2021年煤矿班组长素质分析和对策煤矿班组长应具有的素质.docx

煤矿班组长素质分析和对策煤矿班组长应具有的素质

　　摘要：班组长专业技能和综合素质直接关系到煤矿安全生产和经济效益。分析煤矿班组长地位、作用和素质情况，从提升班组长队伍综合素质入手，探讨煤矿班组长专题培训的内容，提出了培训的方法方法。处理了班组长培训流于形式的问题，为煤矿企业后备管理人才梯队建设提出了对应对策。
　　关键词：班组长；素质分析；培训对策
　　中图分类号：F241文件标志码：A文章编号：1673-291X202109-0127-02
　　一、班组长在安全生产中的地位
　　班组是煤矿安全生产的最基层组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是安全基础管理的主要组成部分。煤矿生产一线班组长是兵头将尾和安全生产的骨干，处于安全生产的前沿，既要指挥协调，又要亲历风险，是安全生产的中流砥柱，对现场安全生产负有不可替换的作用。班组即使结构小，但它含有基础性和群众性，是企业管理的最终落脚点。班组长所处于煤矿安全生产的主要岗位上，含有一定的号召力和影响力，她们的一言一行、一举一动全部将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。有一个好班组长就会带出一个好班组，班组安全基础牢靠则企业安全生产就会稳步发展。搞好安全生产，要重视和加强班组长队伍建设，提升综合素质，努力建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍。
　　二、班组长队伍素质分析
　　。据随机调查结果，班组长队伍的年纪结构，35周岁以下占45%，越来越多的年轻人走上了班管理岗位。班组长队伍中，大多是靠自己平时探索，积累经验来了解、感悟班组安全管理。伴随班组的组织方法和管理方法不停进步，尤其是在职员信息广、自我意识强、思想活跃，学****能力、了解能力不停提升的情况下，班组长和职员的关系不再是单纯公布和实施命令，带头实干，应逐步向教练、服务、推进和组织等角色转变。班组长队伍整体素质是好的，一是含有很强的责任心和敬业精神。尽管她们也有怨言，感到工作头绪多、难度大、待遇低，但对生产施工和安全工作，对上级指派的各项任务全部能果断实施，尽职尽责，率领班组去完成。二是含有较强的团结合作意识。即使“一无等级，二无权力”，但能够团结职员，在工作上、生活上帮助关心职员。三是含有较过硬的技术技能。班组长的技术素质比很好，能力强；有的工作时间长，经验丰富，生产遇上难题时点子多、措施多。“责任心和敬业精神、团结和协调能力、技术技能”等三项能力素质十分突出，得到了90%被调查人的认可。
　　。依据木桶原理，决定队伍整体素质高低和好坏的是那些“短板”，查找素质建设的“短板”，有利于针对性的培训提升。一是缺乏班组管理的能力和方法。调研结果表明，有些班组长工作方法简单粗暴，处理问题不灵活，影响组员的情绪和主动性；工作缺乏计划性，处于盲目和被动状态；有的属于劳模型的班组长，在动员、组织和调配组员共同完成任务上缺乏方法。这类班组长占28%。二是缺乏表示和沟通能力。完成任务行，开会讲话、写总结，缺乏要领和方法，感到表示和沟通较难，这类班组长占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班组长没有意识到做思想工作是自己应尽的职责，缺乏这方面的方法和技巧，不善于细致了解组员的情绪和心理状态，不善于发觉和化解矛盾，这类班组长占21%。四是缺乏竞争意识和学****能力，生产