品管圈活动手册.doc

品管圈活动手册
制订日期 2003年08月23日
修订日期 2021年4月13日
实施日期 2021年4月13日
批 准
总经理
审 核
制 定
工程部
生产管理部
PE部
QA部
开发技术部
IQC检查部
TQM部
管理小组
品管圈活动手册
更改记录
发行日期
版次
更改内容
2003/08/23
2006/04/17
2007/05/14
2009/04/10
2021/4/13
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初版发行
根据公司组织架构图
1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部
（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。
2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。
公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。
根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。
1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；
，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)
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品管圈活动手册
目 录
项目、标题 页 次
更改记录 2
目 录 3
4
4
、更改、作废 4
4
4
4
2. 作业内容 5
3．相关文件 8
8
9
总页数 ：9页
品管圈活动手册
为何需要品管圈活动
一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质
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靠人提高生产力
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二﹑管理阶层须了解
项目改善
企业®联制活动 ®企业发展
方针管理
？
？
？
日本品管圈诞生背景与其动机
一﹑1962年日本的FQC办法创刊
日本JUSE石川馨博士提倡
以现场领班、班长为中心编成命名
为品管圈的小集团，带领部属
研****FQC神志
促进学以致用
使品管圈为现场活动的中心
二﹑当时期望的目标
提高监督者之管理能力。
部属及作业人员也参与。
将品管圈做为TQC之一环。
三﹑呼吁读者
组成品管圈。
学****QC手法。
找一具体主题来实践。
品管圈错误的认识
一﹑只要组成小组去活动就是QCC
二﹑1970年制定品管圈纲领
三﹑品管圈活动的问题点




,效果最优先
为何参加品管圈活动
一﹑自我成长
二﹑创造强而有力职场
三﹑成就活力,而高昂士气
何谓品管圈活动
JUSE品管圈活动纲领之定义
品管圈活动是─
同一职场所组成的小集团
自主地进行品质管理活动
做为TQC一环
以自我启发、相互启发
活用QC手法
全员参加方式
继续不断
对其职场加以管理与改善
对品管圈活动的想法
一﹑行动的小集团
TQC一环,进行职场管理、改善
二﹑学****的小集团
活动进行而学****累积能力
三﹑尊重人性的小集团
提高沟通、创造光明愉快工作环境
品管圈活动的效果
品管圈活动
专业知识技能
自我启发
QC方法
问题
产生 意识
品质
水准提高
提出问题
发掘领导人才团长
能力提升
团员
圈会活动
产生改善意识
发 表 会
相 互 启 发
光明愉快的职场
现场