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要选择个性化企业 不要个人化企业.docx


文档分类:IT计算机 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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要选择个性化企业 不要个人化企业
别的企业都有的我可以没有,但别的企业没有的我一定要有,哪怕仅有一点点;特别的企业必须有特别的个性,必须有特别的文化;核心理念是造就个性化企业最基本的要素;个性化本身就是一个稀缺资源,不管是好是坏,它的存在就是价值;过度强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。
笔者接触到很多企业,尤其是民营企业,其个人化特征十分明显,相反,企业的个性却不突出,随着企业规模的不断扩大,弊病逐渐显露出来,阻碍企业发展的原因不是市场缩小了,不是产品没有竞争力了,不是竞争对手强大了,也不是员工思想与行动懒惰了,而是企业“个人化”了。
什么是个性化企业呢?它是指具有鲜明的、极其强烈个性特点的企业,该个性不受领导者个人意志的影响,是企业为适应市场需求长期逐渐形成的极具个性的企业。
企业的个性文化从企业领导者个人化的意志中产生、形成和升华,又超越领导者个人的意志,上升为企业的思想纲领和行动指南。
个人化企业是指受企业领导者个人意志控制和支配的企业,企业的主流观念和行动稳定性差,企业的发展随着领导者个人的思想信马犹僵,企业成为其个人思想意志的实验田和跑马场。
一、核心理念和企业家文化的个性决定了企业的个性
1.个性的企业核心理念造就企业的个性
企业的一切经营思想、一切的规章制度、一切的运作行为都来源于核心理念的指导,有什么样的思想就会有什么样的行动,核心理念决定企业的一切。
由于企业内外环境的压力及自身长期稳定发展的要求,核心理念必须具有个性,同时,又因核心理念决定企业的思想和行动,所以企业就是个性化的。LOcAlhOSt
企业和人一样,人和人之间的差异性很大,每个人都有自己的个性,且在当今社会里,谁的个性越强,谁的竞争优势就明显,他的生存空间就越大。苍蝇是公认的害虫,假如世界上仅剩一只,那么这只苍蝇不仅不是害虫,且是世界重点保护的动物。同理,一个人具备所有人都没有的特点,不管该特点是好是坏,他存在的本身就是价值。
企业个性化原则要求我们:别的企业都有的我可以没有,但别的企业没有的我一定要有,哪怕仅有一点点。
2.个性企业家文化造就企业的个性
个性化的企业家文化在个性化企业核心理念的强烈约束下,必须有其个性。
首先,每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统,在这些因素之上,形成了具有本企业特点的企业家文化。因此企业文化并没有什么固定的模式,也没有定量的指标,不能在不同的企业之间通用。
其次,时代在进步,科技高速发展,消费观念的转变,卖方市场已完全变成买方市场,再加上国外同行企业的介入,使原本日趋激烈的竞争更趋白热化,同质性的企业文化必然造就出同质性的产品/服务,而毫无特色,毫无竞争优势的产品/服务在市场上是不会有生命力的。因此市场要求企业必须是个性化的,个性化的企业又要求企业家文化也是个性化的。
最后,核心竞争力从它的概念中就能察觉到它具有明显的个性,企业家文化又与核心竞争力相互配合、相互协调,它受核心竞争力个性的强烈要求而必须有其个性。同时,因企业经营活动归结为以核心竞争力的培养和利用来进行协同整合,再次印证了企业家文化所具有的个性。
个性企业家文化依旧造就个性化企业。企业家文化

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  • 时间2021-04-14