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文档分类:管理/人力资源

2021年加盟店发展计划及方向.docx


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2021年加盟店发展计划及方向.docx
文档介绍:
加盟店发展计划及方向

  起初,做人气——做宣传,做营销,做质量,做价格
  做特色——做价值,做性价比
  做专业——作步骤,做体系,做管理
  做服务——做人性,做细心,做认真
  做价值——做专业,做人性化服务)
  再好的步骤,再好的体系,再好的服务,全部离不开人的思索和实施。企业永远离不开人,企业的企字,人永远放在第一位。
  人必需得好好的加以管理,才会更团结,才会发明出更多的业绩,为企业带来利润。因此企业的老板尤为主要,她会影响整个企业的命脉,因此说一个加盟店会不会成长,要看老板的慧根有没有提升。生产力会不会更加好,就看主管和布署的关系有没有更亲密。没有不是的职员,只有不是的主管。没有不是的主管,只有不是的老板。加盟店人员管理很主要,一定要将适宜的人放到适宜的位置上,若管理出现漏洞,对企业本身的影响很大,一定要做“亲贤臣,远小人“的明君。
  xx加盟店和其它汽车服务店之间的竞争,最终就是人才的竞争。培养出一位很优异的左右手很不轻易,人的需求,人的思想是很复杂多变的,留住忠臣,有能力的人对加盟店很关键,得民心者得天下,得道者多助,失道者寡助。做人第一,做事第二。以免煮熟的鸭子飞走了,过失只是一时的遗憾,错过却是一生的遗憾。利益当然主要,但人性更为主要。老总曾说过:企业假如不盈利,就是在犯罪!


  加盟店怎样才能盈利呢?不光思索力,创新力好,实施力也得强,有个报导报出,美国曾经统计出的一组吓人的数据:老板挣的是职员平均工资的411倍,假如职员的平均工资是2021美元,老板则是822021美元。根据中国目前的这种发展趋势,每十二个月增加8%。再过十八年中国的人均收入才能达成美国人均收入的二分之一,现在才是美国人均收入
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