医院经营分析 PPT.ppt

医院经营分析
医院当前和长期的经营前景如何？
医院未来的收益如何？
医院目前的财务状况如何？
医院与其他医院相比在市场上处于何种地位？
医院的技术能力如何？
医院是否有良好的愿景、发展战略？
医院是否能持续经营下去？
医院的发展是否有潜在的风险？
医院经营过程中管理者关注的问题
第一节
医院经营分析的概念及意义
什么是医院经营分析
医院经营分析是指为了搞清医院经营活动的状态和结果，或者为了策划医院未来的经营业务，利用医院有关经营活动的各种财务和统计资料，通过收集、整理、分类和计算，从其经济性、收益性、支付能力、流动性、安全性、发展性和适应性等方面，定量地阐述医院经营活动的现状，评价医院取得的成绩和存在的问题，并预测医院经营发展的趋势，为改进医院的经营管理提供重要的分析信息
医院经营分析的目的
分析医院内外环境的变化
指出经营管理存在的问题
分析经营管理存在问题的原因
检讨经营策略的方向
健全整个组织的运作
提高医院的经济及社会效益
确保医院整体目标的实现
防范医院危机的发生
医院经营分析的架构
外部环境分析
内部资源分析
竞争战略分析
财务报告分析
成长发展分析
医院风险分析
第二节 医院外部环境分析
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
大环境
运行环境
内部环境
客户、供应商、竞争者
环境的三个层次
医院的生态环境
政治环境：政府卫生政策、财政、物价、法律
经济环境：利率、汇率、经济增长率、通货膨胀
社会和文化环境：疾病构成、出生率、疾病流行特征、年龄构成、性别构成、人口死亡率、期望寿命、消费者行为特征、文化背景及差异****惯教育
技术和资源环境：技术状况、科研、资源、环境保护等