公选课关于经营决策.ppt

经营决策方法
1、组合排列法
自然状态的概率值为已知的决策问题。
例：一家人星期天上午九点开始做家务，十一点半要去赴约会，可他们上午要做的事有：洗衣服三小时，烧饭一小时，吃饭半小时。
可能组合的方案如下：
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方案2：
方案3：
洗衣服3小时
吃饭半小时
烧饭1小时

洗衣服2小时
吃饭半小时
洗衣服1小时
烧饭1小时

方案1：洗衣服三小时，烧饭一小时，吃饭半小时，
，显然要误了约会。
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2、决策树法
某企业准备市场某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，；销路差，；可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资220万元；另一个是对原有的设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资料如表所示，试对方案进行决策。
方案
投资（万元）
年收益（万元）
使用期
销路好（）
销路差（）

220
90
-30
10年

70
50
10
10年
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计算期望值：
一方案期望值为；
［90×+（-30）×］×10-220=320（万元）
二方案期望值为:
［50×+10×］×10-70=310（万元）
从期望收益值来看，方案一较高。因此，应采用此方案
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①自左向右绘制决策树，从决策点开始依次编号，在图上标出数据。
②自右向左逐级计算出不同一方案在不同自然状态下的损益值，进而计算出方案期望值，并标在结点上。
③逐个比较不同方案期望值的大小，然后修枝，并剪去期望值较小的方案枝。（在舍去的方案枝上划上“╫”符号）
运用决策树决策的步骤
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本量利分析
盈亏平衡分析是本量利分析的基本内容，主要研究如何测算企业的盈亏平衡点，并分析有关因素变动对盈亏平衡点的影响。
　　单一产品条件下的盈亏平衡点：计算盈亏平衡点，实际上就是计算利润为零时的业务量。
盈亏平衡点，也称为保本点、盈亏临界点，是指企业的销售收入等于总成本时的状态，即企业处于既不盈利也不亏损的状态。通常用销售量或销售额来表示盟亏平衡点。
计算公式为：
（1）单位贡献毛利=单位售价一单位变动成本，
（2）盈亏平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛利，
（3）盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量×单位售价。
（4）一定利润点销售量= （利润+固定成本）÷单位贡献毛利
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题目
某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。
（ ）。
　　　
，需要生产和销售车灯（ ）个。
　 　 　
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计算盈亏平衡点
计算公式为：
（1）单位贡献毛利=单位售价一单位变动成本，
（2）盈亏平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛利，
（3）盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量×单位售价。
（4）一定利润点销售量= （利润+固定成本）÷单位贡献毛利
本题（1）解答：
单位贡献毛利=50－30=20（元）。
盈亏平衡点销售量=50000÷20＝2500（个）。
盈亏平衡点销售额=2500×50=125000（元）
本题（2）解答：
40000利润点销售量=（利润+固定成本）÷单位贡献毛利
=（40000+50000）÷20=4500（个）。
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