企业发展战略应该注意8个问题.doc

企业发展战略中应该注意的8个问题
 近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造"理论，有的提出了公司“变革工程"或“再造工程”、“再生工程"的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。对于这个问题，我感到有以下８个方面是值得重视和深入研究、深入探索的:
加强“决策力”研究 
　　为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的. 
　　我们可以从以下两个数字说起： 
　　第一个数字：１９５５年，由美国《幸福》杂志所列出的全球５００强大企业，今天只剩下１／３了,也就是说５００家剩下１００多家了，大多数已经破产倒闭,或被别的企业兼并。第二个数字:世界上１０００家破产倒闭的大企业中，有８５０家(即８５％）是因企业家决策失误所造成的。 
　　这两个数字说明，即使是已经成为世界５００强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败,由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误.
　　培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” 
　　一个企业就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力?台湾出版的《世纪变革》一书认为,“企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征,首先是在顾客价值方面，即对顾客所最看重的价值--即顾客的核心利益能做出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面，即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面,即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。 
　　开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 
　　市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济。竞争与协作是不可分割地联系在一起的。没有竞争就没有活力,但没有合作、没有协作，竞争也就无从谈起。 
　　企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是个大趋势。这个趋势会越来越重要。如果做个概括的话，就是:从单纯的竞争到协作型竞争；从追求独家利润到互惠互利；从独赢模式到“双赢模式”、“多赢模式”。 
　　确立“双赢模式”与“双赢观念"
　　在合作竞争、联合竞争、协作竞争中,“双赢模式”越来越引起人们的重视。按照《合作竞争大未来》的说法，“双赢模式”是要从传统销售关系中的非赢即输、针锋相对的关系，改变为更具合作性、共同为谋求更大利益而努力的关系。 
　　强化名牌创新战略 
　　因为首先技术创新推动新产品的开发越来越快。第二，现代商品中的技术、文化含量越来越高，，越来越重视商品的审美功能。商品还有个美的文化标准。第三,技术、，２１世纪绿色文化的兴起,生命科学成为主导性学科,人们对生命科学、对健康与美的追求,将引导企业产品开发的新方向。所以名牌创新战略非常重要。 
　　企业文化战略 
　　从企业文化力的功能来说,它有６个方面：第一,“黏合剂"，可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、。第二,导向力。？怎么做？企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能。第三,