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文档分类:管理/人力资源

企业发展战略应该注意8个问题.doc


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企业发展战略应该注意8个问题.doc
文档介绍:
企业发展战略中应该注意的8个问题
 近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造"理论,有的提出了公司“变革工程"或“再造工程”、“再生工程"的说法。如何再造?如何再生?这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。对于这个问题,我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的:
加强“决策力”研究 
  为什么会有“决策力”概念的提出?为什么在企业发展中要强化决策意识,不断提高准确决策的能力?这是从总结企业发展的经验教训中提出来的. 
  我们可以从以下两个数字说起: 
  第一个数字:1955年,由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业,今天只剩下1/3了,也就是说500家剩下100多家了,大多数已经破产倒闭,或被别的企业兼并。第二个数字:世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家(即85%)是因企业家决策失误所造成的。 
  这两个数字说明,即使是已经成为世界500强的大企业,也可以由发展变成破产,由大发展跌落为大失败,由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因,大多数则是源于战略决策的失误.
  培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” 
  一个企业就是要考虑自己的核心能力是什么?如何培育和发展自己的核心能力?台湾出版的《世纪变革》一书认为,“企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征,首先是在顾客价值方面,即对顾客所最看重的价值--即顾客的核心利益能做出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面,即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力,而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面,即能够不断地开拓出新产品,具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。 
  开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 
  市场经济是竞争经济,也是合作经济或协作经济。竞争与协作是不可分割地联系在一起的。没有竞争就没有活力,但没有合作、没有协作,竞争也就无从谈起。 
  企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是个大趋势。这个趋势会越来越重要。如果做个概括的话,就是:从单纯的竞争到协作型竞争;从追求独家利润到互惠互利;从独赢模式到“双赢模式”、“多赢模式”。 
  确立“双赢模式”与“双赢观念"
  在合作竞争、联合竞争、协作竞争中,“双赢模式”越来越引起人们的重视。按照《合作竞争大未来》的说法,“双赢模式”是要从传统销售关系中的非赢即输、针锋相对的关系,改变为更具合作性、共同为谋求更大利益而努力的关系。 
  强化名牌创新战略 
  因为首先技术创新推动新产品的开发越来越快。第二,现代商品中的技术、文化含量越来越高,而且市场中出现美学冲击波.人们除重视商品的实用性功能外,越来越重视商品的审美功能。商品还有个美的文化标准。第三,技术、文化在投入产出的贡献率越来越大.第四,21世纪绿色文化的兴起,生命科学成为主导性学科,人们对生命科学、对健康与美的追求,将引导企业产品开发的新方向。所以名牌创新战略非常重要。 
  企业文化战略 
  从企业文化力的功能来说,它有6个方面:第一,凝聚力.企业文化搞好了是一种“黏合剂",可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起.这是一种凝聚功能和向心功能。第二,导向力。包括价值导向与行为导向.在企业行为中该怎么想?怎么做?企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能。第三,
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