造价咨询公司管理制度.docx

河北锦麟工程造价咨询有限公司
管理制度
第一章
管理犬纲
第二章
岗位职责
第三章
人事管理
第四章
员工守则
第五章
财务管理
第六章
技术档案管理
第七章
质量控制制度
第八章
保密制度
第九章
金业印章管理制度
第一章管理大纲
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程， 遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实 行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识， 公司为员
工提供学****深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公 司予以奖励、表彰。
第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条
件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作 作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收 入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行 为，都要予以追究。
第二章岗位职责
总经理岗位职责
领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责 如下：
（一） 确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方 案；
（二） 综合管理和调节各部门业务活动；
（三） 确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；
（四） 拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；
（五） 确定公司组织、分工和定员的基本方针；
（六） 决定各类规章制度的制定和修改；
（七） 决定公司的奖惩基本方针；
（八） 决定重要事项及其他请示汇报的决策。
经理岗位职责
（一） 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施， 确保完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技 术指标。
（二） 研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间, 保质保量，按时交付业务成果。
（三） 参与公司重大决策，负责公司合同审核。提出对公司的改 革意见，拿出具体实施方案。
（四） 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导 队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。
（五） 负责公司内部业务的协调；负责与业主方的信息交换、意 见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。
（六） 积极开拓新市场。
造价员岗位职责
（一） 能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、 洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作；
（二） 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定, 精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及有关计价 规定；
（三） 参与招投标工程标底及投标的编制。
（四） 全面掌握施工合同条款，完成工程造价的经济分析，及时 完成工程预、结算资料的归档。
（五） 积极完成公司安排的其他工作。
办公室岗位职责
（一） 协助总经理开拓市场，了解和掌握工程信息，对外承揽工 程业务，扩展企业建筑市场；
（二） 组织工程招投标工作编制投标文件（商务标除外） ，并组织
对投标文件进行评审、管理；
（三） 负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升
级；
（四） 负责传达上级和总经理的指示、决定，负责内部和外部的 沟通和联系。
（五） 起草公司或总经理各类报告、总结、指示、计划、领导讲 话和综合性资料等，印发传达公司的文件、通知、电报等。
（六） 参与策划和组织公司各类会议及活动，负责公司的接待或 信访工作。
（七） 负责上级及客户的来文（电）处理、文件处理和传递，负 责公司各类文件、资料、图册、证件、档案的管理。
（八） 负责公司员工的人事档案、培训、日常出勤考核等管理工 作。
（九） 负责公司办公、总务用品及车辆的管理。
第三章 人事管理
第一节 总 贝!J
第一条 为加强公司人事管理，使各项管理标准化、制